Responsable Hébergement

**NOTRE COLLECTIF SE RETROUVE AUTOUR D'UN TRAIT COMMUN. CELUI DE PRENDRE PLAISIR À FAIRE PLAISIR.**

**Vous rejoindrez des équipes passionnées et collaborerez avec des hommes et des femmes qui incarnent les valeurs de service, de partage et d’hospitalité.**

**NOS VALEURS**

**TRAVAIL D’ÉQUIPE**_ _Les grandes choses en affaires ne sont jamais faites par une seule personne. Elles sont faites par une équipe de personnes

**ENGAGEMENT** Investissez-vous avec tout votre cœur, laissez tomber vos peurs et tout deviendra possible

**ENVIRONNEMENT **Parce que Beaumier pense global, nous agissons local ; en matière de recrutements, d’économie circulaire et d’implications dans les initiatives régionales

**PARTAGE **Nous vivons par ce que nous obtenons ; nous faisons notre vie par ce que nous donnons

**LEADERSHIP **Nos managers sont des guides qui inspirent les gens

**CONFIANCE **Tout ira bien à la fin. Si ce n’est pas bien, alors ce n’est pas la fin Il faut de l’humilité pour apprendre et la volonté de réussir

**NOS AVANTAGES**
- Rejoindre des équipes qui collaborent dans une bonne ambiance et dans le partage d’expériences
- Programme d’avantages collaborateurs Beaumier (Hébergement, F&B, Spa)
- Prime sur objectifs

**Chaque collaborateur devient un des ambassadeurs essentiels à la réussite de notre collectif **

Sous la responsabilité de la Direction d’Exploitation de l’Hôtel Fitzroy, le/la Responsable Hébergement l’assistera dans son rôle de pilotage de l’Hôtel sur la partie « HEBERGEMENT ».

Le/la Responsable Hébergement dirige, coordonne et supervise l’ensemble du personnel travaillant dans le service Réception, SPA, Etages et notamment la Gouvernante Générale, la Chef réception et la SPA Manager lui sont directement rattachée.
Il/elle participe au recrutement des 3 services toujours en adéquation avec le budget RH et la validation de la Direction d’exploitation.
Homme/Femme de terrain et de relations publiques, il/elle entretient l’image et la bonne réputation de l’établissement et du groupe.
Il/elle s’assure d’un taux de remplissage maximum constant et met en valeur également les points de ventes de l’établissement. Il/elle est le meilleur ambassadeur possible.
Il communique régulièrement et quotidiennement avec l’ensemble des chefs de services et exerce son rôle de leader et de bon communicateur dans chaque situation.

**AXE RH**:
Être garant(e) des valeurs BEAUMIER

Optimiser les ressources en fonction de la fréquentation de l’Hôtel

Aménager le temps de travail et accompagner les équipes dans la modulation du temps de travail (gestion et suivi des heures supplémentaires, des jours de repos, des absences...)
Gestion des plannings en respectant le calendrier de l’annualisation.

Organiser son temps de travail selon les périodes d’activités de l’Hôtel et faire en sorte que les chefs de service prennent le relai lors de son absence avec une remontée d’informations nécessaire pour que lui ou elle puisse exercer son travail sereinement.

Suivre l’intégration des collaborateurs : état des lieux, logements, sécurité, visite médicale, règlement intérieur, modulation du temps de travail et bien être.

Sanctionner si besoin en suivant les procédures RH.

Construire son équipe au travers du recrutement et suivre sa progression au jour le jour.

Faire un point mensuel factuel sur le travail de ses collaborateurs

Prévoir des extras selon le budget RH
- Recrutement :_
- Transmettre les besoins en recrutement selon le budget annuel du département,
- Réaliser les entretiens d’embauche en collaboration avec la Direction.

En tant que bon leader : leading by exemple et cela pour la gestion des heures en s’incluant dans le procédé.

**AXE MANAGEMENT - CONTROLE - ANIMATION**:
S’assurer que les procédures mises en place aux étages, au spa et en réception, soient respectées et facilement accessible pour tous les collaborateurs.

Chaque mois, effectuer un bilan avec les Managers afin d’apprécier leurs avancées sur leurs cœurs de métier (technique et managérial)

S’assurer que les briefings et les communications entre chaque shift et service soient réalisées de manière qualitative.

Garantir la bonne compréhension et mise en œuvre des consignes.:
Animer une réunion une fois par mois afin de réaliser un état des lieux (qualité, vie d’équipe, chiffre).

Définir un objectif d’équipe et plan d’action pour le mois suivant.

À la suite des réunions COMEX, redescendre les informations non confidentielles aux collaborateurs.

Lors du Team building « saisonniers », créer avec son équipe les critères de qualités attendues et les règles qui en découlent. Tout au long de la saison, s’assurer que les règles soient appliquées.

Garantir tout au long de la saison, une motivation individuelle et collective de l’équipe en développant une bonne dynamique.

Définir les c