Cadre Supérieur de PÔle

**Descriptif**

Missions permanentes:
Décline la politique générale du CHU en matière de ressources humaines, de prévention et
de gestion des risques et de l'amélioration continue de la qualité au niveau du pôle.
En concertation et en coordination avec la direction des soins, le cadre de pôle assiste et
collabore avec le chef de pôle. Il met en oeuvre la politique de l’établissement afin
d’atteindre les objectifs du pôle.
Fédère et anime l’équipe d’encadrement autour du projet de soins du CHU, décliné au
niveau du pôle, dans une démarche participative et en cohérence avec la politique de
management et les projets du pôle.
Décline avec l'encadrement paramédical, les projets de pôle.
Organise, planifie et coordonne les activités du pôle en veillant à l'optimisation des moyens
et équipements dédiés, en accord avec les objectifs médico-économiques et en
collaboration avec le Cadre gestionnaire de pôle et le Directeur référent.
Met son expertise médico-technique au service du développement technologique, de la
démarche qualité et de la sécurité de la prise en charge des échantillons biologiques et des
patients, tout en développant l'évaluation de la qualité des pratiques professionnelles.
Participe à la prise de décision au sein du quatuor de pôle et au management des Cadres
de santé du pôle.
Missions spécifiques:
Missions relatives à la gestion des ressources humaines:
Organisation du travail au sein du pôle:
Définit la répartition des moyens humains entre les différentes structures du pôle, en
accord avec le chef de pôle et en lien avec le quatuor, sur la base des effectifs de
référence du pôle.
Vérifie l’adéquation des ressources humaines par rapport à l’activité

(droite et obligations du fonctionnaire), déontologiques (règles professionnelles) et
institutionnelles (gestion du temps de travail),
Détermine, en concertation avec l'encadrement paramédical du pôle, une politique
de ressources humaines, notamment dans le cadre de la mutualisation des
personnels, en accord avec les objectifs médico-économiques du pôle et des
conférences stratégiques.
Développe une politique d’attractivité, de fidélisation, d’intégration des nouveaux
personnels.
Met en oeuvre une politique de présentéisme et d’aide au maintien dans l’emploi au
sein du pôle, en lien avec la politique de ressources humaines du CHU.
Analyse l'évolution des effectifs et l’absentéisme à partir des informations issues des
bases de données de la DRHF.
Recrutement au sein du pôle:
Prépare le plan de recrutement prévisionnel du pôle, à partir de l’évaluation des
besoins, du tableau prévisionnel des effectifs rémunérés et des mouvements
prévisionnels du personnel non-médical. Ce plan, préparé avec l'aide de
l’encadrement paramédical, est suivi par la DRHF du CHU et la Direction des soins.
Le recrutement et la gestion des Assistantes Médico-Administratives et des Agents
administratifs, sont assurés par la Direction des Relations avec la Patientèle et la
Médecine de Ville (DPMV).
Rédige et publie les profils de postes, rédigés par les Cadres de santé, avec le Chef de
service ou de l'Unité Fonctionnelle.
Valide avec le Cadre supérieur de santé et/ou Cadres de santé concernés la sélection
des professionnels de santé du pôle, dans le cadre de la mobilité interne et/ou à partir

partir du fichier de CV de la base Talent-soft.
Gère et arbitre, avec le quatuor de pôle, les remplacements de postes vacants dans le
pôle en fonction des objectifs médico-économiques et en adéquation avec l'activité.
Gère et arbitre, les mensualités de remplacement dans le respect de l’enveloppe
déléguée au pôle et en concertation avec l'encadrement paramédical.
Évaluation des personnels:
Coordonne la campagne d’évaluation, en lien avec la DRHF.
Coordonne l’évaluation des personnels de remplacement et la transmission à la DRHF.
Assure l’évaluation de certains professionnels polaires et des cadres de santé
Formation et développement des compétences:
Priorise les axes de formation en lien avec le projet du pôle, notamment les
technologies nouvelles développées par les structures internes (services ou UF), le
Projet d’Etablissement, le projet de formation du CHU et les projets personnels des
agents et en lien avec la DRHF et en collaboration avec l'encadrement paramédical du
pôle.
Gère l’enveloppe budgétaire déléguée au pôle.
Suit et réajuste les actions de formation selon le contexte et les objectifs du pôle.
Suit l’exécution du plan de formation, organise l’évaluation des acquis et suit la
participation des personnels aux formations inscrites dans le plan de formation.
Missions liées à l’intégration des cadres de pôle au sein de la direction des soins:

- Est impliqué dans les projets, dossiers, audits ou demandes de la DS dans le cadre de la

politique globa