Chef de Service Budget, Prospective Financement

**Entreprise**:
Intégrer le Département de l’Ardèche, c’est évoluer dans une collectivité de près de 1800 agents qui répondent au quotidien aux besoins des usagers ardéchois et de ses nombreux partenaires. Près de 200 métiers sont représentés et répartis sur l’ensemble du territoire ardéchois. Rejoignez-nous

Sous l’autorité de la direction générale, la direction des finances, de l’appui et du conseil (DIFAC) a pour missions principales la préparation et le pilotage financiers du Département, son exécution comptable, l’appui et le conseil aux services dans des démarches de recherche d’efficience.

Elle est composée de 3 services:

- Le service pilotage de la performance (SPPAC) qui assure le conseil aux services en matière d’évaluation des politiques publiques, de contrôle interne, d’outils ou d’organisation ;
- Le service budget, prospective, financements (SBPF) qui assure le pilotage du budget départemental, l’élaboration d’études prospectives et la recherche de financements ;
Le service comptabilité, dette (SCD) qui chargé de l’exécution comptable du département, de la gestion de sa dette et de la trésorerie, de la supervision des inventaires.

**Les missions**:
Le chef de service encadre et anime les équipes placées sous son autorité hiérarchique.

Lui-même placé sous l’autorité hiérarchique du directeur des finances, de l’appui et du conseil, il est chargé du pilotage budgétaire, de la prospective à travers notamment la programmation pluriannuelle d’investissement, de la coordination des phases de préparation budgétaire et de la recherche et de l’optimisation des financements et des recettes de la collectivité.

**Poste**:
Direction générale adjointe Ressources (DGA R)

Direction : Finances, Appui Et Conseil (DFAC)

Service : budget, Prospective, financement (SBPF)

Résidence du poste : PRIVAS

Poste d’encadrement hiérarchique : Oui

Poste d’encadrement fonctionnel : Oui

Filière (s) : Administrative

Catégorie (s) : A

Cadre(s) d’emploi : Attachés Territoriaux

Grade(s) cible du poste : Attaché Principal

Grade(s) d’accès possible : Attaché

Poste à temps complet : Oui

Télétravail : Oui
- 12 J/AN ou 1j/Semaine

Poste Téléphone Mobile : Oui

**Mise en œuvre des objectifs assignés par l’encadrement dans le domaine de l’organisation, du pilotage et de la sécurisation budgétaires et de la conduite de la prospective et de la supervision des co-financements, tout en veillant au développement d’une culture financière au Département.**

**Missions principales**
- **Management et encadrement du service & des équipes**
- Accompagner les agents du SBPF dans l’exécution de leurs missions, le développement de leurs compétences et la prise en charge de nouvelles missions ;
- Animer une dynamique de service autour des enjeux de pilotage budgétaire, d’expertise financière et de qualité de la relation aux utilisateurs ;
- Affirmer le rôle de conseil et d’appui du service aux directions opérationnelles pour les thématiques de son ressort.
- **Participer au collectif de la DIFAC**
- Contribuer et participer aux réunions d’encadrement de la direction ;
- Développer une culture financière et de gestion dans la collectivité ;
- Contribuer et participer aux dossiers transversaux de la direction et de la collectivité.
- **Piloter la préparation budgétaire, sa coordination et sa sécurisation**
- Organiser la préparation des étapes budgétaires en définissant la méthode et le calendrier permettant l’adoption dans les délais impartis des BP, BS, DM, CA et CFU ;
- Participer à l’élaboration des documents budgétaires en veillant à la conformité de ceux-ci aux exigences réglementaires et transmettre les maquettes et flux budgétaires aux services de l’Etat (Service de Gestion comptable et préfecture) ;
- Passer les écritures de fin d’exercice et des opérations d’ordre en lien avec le SCD et le SGC ;
- Assurer les échanges réguliers avec le SGC sur les problématiques relevant de la gestion budgétaire et des champs d’intervention du service.
- **Piloter le budget de la collectivité en lien avec les directions opérationnelles grâce à l’instauration d’un contrôle de gestion en matière financière**
- A l’aide des outils disponibles, organiser un suivi régulier des dépenses et des recettes départementales pour garantir à la gouvernance les moyens d’un pilotage budgétaire infra-annuel ;
- Pour permettre ce suivi, mettre en œuvre un _reporting_ financier à destination de la hiérarchie reposant d’une part, sur un suivi quantitatif de la consommation budgétaire et de l’exécution des recettes et, d’autre part, sur un dialogue de gestion avec les directions opérationnelles afin d’apporter les éléments d’appréciation de ces données chiffrées ;
- Animer des instances de dialogue de gestion répondant à un triple objectif : amélio