Manager de projets Supply chain
il y a 1 semaine
Objectif global :Déterminer la pertinence d'un schéma logistique s'appuyant sur un ou plusieurs entrepôts de consolidation Amont, pour les produits non-alimentaires Environ références sur 4 univers
Contrainte forte du projetD'ici le 31/12, un diagnostic avec des scénarii doit être posé. Une étude plus complète doit être finalisée au plus tard pour mi-février 2026, afin d'envisager un déploiement en 2027.
Les livrables sont:
Etude de faisabilité 'Entrepôts de consolidation Amont'
Présentation synthétique des résultats de l'étude en Codir Supply Chain
Compétences techniques
Supply Chain Internationale - Expert - Impératif
Produits Non Alimentaires - Confirmé - Impératif
Amont : du fournisseur aux ports d'expédition - Confirmé - Impératif
Connaissances linguistiques
Français Courant (Impératif)
Anglais Professionnel (Impératif)
Description détaillée
Dans une optique de diminution des coûts pour diminuer le PVM des MPI non-alimentaires, la Direction SC a besoin de rationaliser l'utilisation des entrepôts internationaux au strict nécessaire. Ceux-ci sont situés en Région parisienne et dans le Nord pour un total d'environ m². La mise en place d'un stock à l'origine, pour les gammes et fournisseurs le permettant, est en phase de déploiement pour 2026. Au-delà de ce stock à l'origine, une réflexion porte sur l'intérêt de mettre en oeuvre un ou plusieurs entrepôts de consolidation en Amont.
La mission consiste à instruire l'étude de faisabilité 'Entrepôts de consolidation Amont', en 2 étapes :
Etape 1 : Diagnostic d'ici le 31/12.
Un benchmark de la concurrence directe (GSA-GSS) et/ou d'entreprises opérant dans un contexte semblable. Le fonctionnement du marché des Fournisseurs devra être explicité (Stockage à l'origine, autre ? ....)
Cartographie des flux : Volumes, Valeurs, ...
L'identification des parties prenantes et de leur rôle dans le cadre d'un projet de ce type.
Une matrice de synthèse, type SWOT ou autre.
Un diagnostic avec des premiers scénarii.
Etape 2 : Finalisation de l'étude d'ici le 15 février.
Détail des scénarii exposés lors de l'étape 1.
Une modélisation des grandes masses de coût sur le périmètre où la consolidation est pertinente.
Une estimation de la création de valeur, avec les détails et modes de calcul correspondants :
* CA additionnel
* Marge nette additionnelle
* Economies de frais / Impacts sur le BFR (Stock entrepôts, Stock circulants)
* Valeur Extra Financière
La localisation d'un ou plusieurs entrepôts de consolidation Amont. (Une analyse rapide Make or Buy)
L'identification des parties prenantes et de leur rôle dans le cadre d'un projet de ce type.
La mise en évidence des pré-requis, notamment en terme de process et d'outils IT versus l'existant. Un macro-chiffrage IT devra être fourni et validé par les équipes IT AR.
Les impacts et points à négocier en amont avec les parties prenantes concernées :
* Les fournisseurs concernés, par les équipes en charge du Sourcing notamment.
* Les entités extérieures à Auchan intervenant dans le process : prestataires logistiques, douane, etc...
* sur la propriété des stocks
Les effets de seuil éventuels, les pays concernés, ...
Les risques à faire et à ne pas faire, avec les plans de mitigation associés et valorisés.
Un planning d'intention et une estimation des coûts associés à ce type de projet.
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Manager de projets Supply chain
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