Manager de projets Supply chain

il y a 1 jour


Lille, Hauts-de-France Collective Temps plein
Objectif global :Déterminer la pertinence d'un schéma logistique s'appuyant sur un ou plusieurs entrepôts de consolidation Amont, pour les produits non-alimentaires Environ références sur 4 univers

Contrainte forte du projetD'ici le 31/12, un diagnostic avec des scénarii doit être posé. Une étude plus complète doit être finalisée au plus tard pour mi-février 2026, afin d'envisager un déploiement en 2027.

Les livrables sont:

Etude de faisabilité 'Entrepôts de consolidation Amont'

Présentation synthétique des résultats de l'étude en Codir Supply Chain

Compétences techniques

Supply Chain Internationale - Expert - Impératif

Produits Non Alimentaires - Confirmé - Impératif

Amont : du fournisseur aux ports d'expédition - Confirmé - Impératif

Connaissances linguistiques

Français Courant (Impératif)

Anglais Professionnel (Impératif)

Description détaillée

Dans une optique de diminution des coûts pour diminuer le PVM des MPI non-alimentaires, la Direction SC a besoin de rationaliser l'utilisation des entrepôts internationaux au strict nécessaire. Ceux-ci sont situés en Région parisienne et dans le Nord pour un total d'environ m². La mise en place d'un stock à l'origine, pour les gammes et fournisseurs le permettant, est en phase de déploiement pour 2026. Au-delà de ce stock à l'origine, une réflexion porte sur l'intérêt de mettre en oeuvre un ou plusieurs entrepôts de consolidation en Amont.

La mission consiste à instruire l'étude de faisabilité 'Entrepôts de consolidation Amont', en 2 étapes :

Etape 1 : Diagnostic d'ici le 31/12.

- Un benchmark de la concurrence directe (GSA-GSS) et/ou d'entreprises opérant dans un contexte semblable. Le fonctionnement du marché des Fournisseurs devra être explicité (Stockage à l'origine, autre ? ....)

- Cartographie des flux : Volumes, Valeurs, ...

- L'identification des parties prenantes et de leur rôle dans le cadre d'un projet de ce type.

- Une matrice de synthèse, type SWOT ou autre.

- Un diagnostic avec des premiers scénarii.

Etape 2 : Finalisation de l'étude d'ici le 15 février.

- Détail des scénarii exposés lors de l'étape 1.

- Une modélisation des grandes masses de coût sur le périmètre où la consolidation est pertinente.

- Une estimation de la création de valeur, avec les détails et modes de calcul correspondants :

* CA additionnel

* Marge nette additionnelle

* Economies de frais / Impacts sur le BFR (Stock entrepôts, Stock circulants)

* Valeur Extra Financière

- La localisation d'un ou plusieurs entrepôts de consolidation Amont. (Une analyse rapide Make or Buy)

- L'identification des parties prenantes et de leur rôle dans le cadre d'un projet de ce type.

- La mise en évidence des pré-requis, notamment en terme de process et d'outils IT versus l'existant. Un macro-chiffrage IT devra être fourni et validé par les équipes IT AR.

- Les impacts et points à négocier en amont avec les parties prenantes concernées :

* Les fournisseurs concernés, par les équipes en charge du Sourcing notamment.

* Les entités extérieures à Auchan intervenant dans le process : prestataires logistiques, douane, etc...

* sur la propriété des stocks

- Les effets de seuil éventuels, les pays concernés, ...

- Les risques à faire et à ne pas faire, avec les plans de mitigation associés et valorisés.

- Un planning d'intention et une estimation des coûts associés à ce type de projet.



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