Manager de projets Supply chain
il y a 1 jour
Contrainte forte du projetD'ici le 31/12, un diagnostic avec des scénarii doit être posé. Une étude plus complète doit être finalisée au plus tard pour mi-février 2026, afin d'envisager un déploiement en 2027.
Les livrables sont:
Etude de faisabilité 'Entrepôts de consolidation Amont'
Présentation synthétique des résultats de l'étude en Codir Supply Chain
Compétences techniques
Supply Chain Internationale - Expert - Impératif
Produits Non Alimentaires - Confirmé - Impératif
Amont : du fournisseur aux ports d'expédition - Confirmé - Impératif
Connaissances linguistiques
Français Courant (Impératif)
Anglais Professionnel (Impératif)
Description détaillée
Dans une optique de diminution des coûts pour diminuer le PVM des MPI non-alimentaires, la Direction SC a besoin de rationaliser l'utilisation des entrepôts internationaux au strict nécessaire. Ceux-ci sont situés en Région parisienne et dans le Nord pour un total d'environ m². La mise en place d'un stock à l'origine, pour les gammes et fournisseurs le permettant, est en phase de déploiement pour 2026. Au-delà de ce stock à l'origine, une réflexion porte sur l'intérêt de mettre en oeuvre un ou plusieurs entrepôts de consolidation en Amont.
La mission consiste à instruire l'étude de faisabilité 'Entrepôts de consolidation Amont', en 2 étapes :
Etape 1 : Diagnostic d'ici le 31/12.
- Un benchmark de la concurrence directe (GSA-GSS) et/ou d'entreprises opérant dans un contexte semblable. Le fonctionnement du marché des Fournisseurs devra être explicité (Stockage à l'origine, autre ? ....)
- Cartographie des flux : Volumes, Valeurs, ...
- L'identification des parties prenantes et de leur rôle dans le cadre d'un projet de ce type.
- Une matrice de synthèse, type SWOT ou autre.
- Un diagnostic avec des premiers scénarii.
Etape 2 : Finalisation de l'étude d'ici le 15 février.
- Détail des scénarii exposés lors de l'étape 1.
- Une modélisation des grandes masses de coût sur le périmètre où la consolidation est pertinente.
- Une estimation de la création de valeur, avec les détails et modes de calcul correspondants :
* CA additionnel
* Marge nette additionnelle
* Economies de frais / Impacts sur le BFR (Stock entrepôts, Stock circulants)
* Valeur Extra Financière
- La localisation d'un ou plusieurs entrepôts de consolidation Amont. (Une analyse rapide Make or Buy)
- L'identification des parties prenantes et de leur rôle dans le cadre d'un projet de ce type.
- La mise en évidence des pré-requis, notamment en terme de process et d'outils IT versus l'existant. Un macro-chiffrage IT devra être fourni et validé par les équipes IT AR.
- Les impacts et points à négocier en amont avec les parties prenantes concernées :
* Les fournisseurs concernés, par les équipes en charge du Sourcing notamment.
* Les entités extérieures à Auchan intervenant dans le process : prestataires logistiques, douane, etc...
* sur la propriété des stocks
- Les effets de seuil éventuels, les pays concernés, ...
- Les risques à faire et à ne pas faire, avec les plans de mitigation associés et valorisés.
- Un planning d'intention et une estimation des coûts associés à ce type de projet.
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Manager de projets Supply chain
il y a 3 jours
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