Formateur - Perfectionnement managérial : Posture, communication, délégation et accompagnement des équipes en 1 journé(e) - Freela H/F - St Brieuc

Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : Choix 1 : Novembre (1 jr) (pas de jour en particulier) Choix 2 : Décembre (1jr) (pas de jour en particulier) ----
- Les objectifs pédagogiques : À l'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Adapter sa communication managériale aux différentes situations et profils d'interlocuteurs. Pratiquer un recadrage constructif, ferme et bienveillant pour corriger les dysfonctionnements sans briser la motivation. Favoriser la montée en compétences des collaborateurs et encourager leur autonomie professionnelle. Maîtriser l'art de déléguer efficacement en instaurant un juste équilibre entre confiance et suivi. Incarner une posture managériale juste pour entretenir un climat de travail motivant et serein. Programme de la

formation:
AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes. JOUR 1 : Posture, communication, recadrage, délégation et dynamique d'équipe MATIN : Affirmation de la posture managériale, communication adaptée et recadrage constructif Incarner une posture managériale juste et pratiquer une communication adaptée Trouver l'équilibre entre autorité, proximité et bienveillance au quotidien pour inspirer confiance. Comprendre l'impact de ses propres filtres, de ses émotions et de son comportement sur l'équipe. Adapter son style de communication (directif, persuasif, participatif, délégatif) selon la situation et le collaborateur. Pratiquer l'écoute active et la reformulation pour valider la bonne compréhension des messages. Savoir recadrer de manière constructive et bienveillante Dissocier la personne du comportement pour formuler des critiques objectives et factuelles. Appliquer les étapes clés d'un entretien de recadrage constructif (accueil, faits, écoute, recherche conjointe de solutions). Application pratique : Mises en situation sur le traitement d'une situation délicate (retards répétés, baisse de qualité, tension). APRÈS-MIDI : Délégation efficace, montée en compétences et climat de travail Apprendre à déléguer efficacement et assurer un suivi adapté Identifier les freins à la délégation et définir ce qui peut être confié à un collaborateur. Formaliser les objectifs, les marges de manoeuvre, les ressources et mettre en place des points de suivi proportionnés. Application pratique : Simulation d'une phase de délégation d'un nouveau projet ou d'une responsabilité. Accompagner la montée en compétences et mobiliser l'équipe au quotidien Utiliser le questionnement et le mode « coaching » pour favoriser l'autonomie et le développement professionnel. Valoriser les réussites, donner du feedback constructif et encourager le droit à l'erreur formateur. Prévenir les tensions, réguler les désaccords et rédiger son plan d'action managérial individuel. FIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissances. A savoir : Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer ici Pour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici

Experience:
Débutant accepté