Responsable de Portefeuille de Projets Conduite du Changement H/F

Responsable de portefeuille de projets change management (F/H/X) Deux postes à pourvoir en CDI. Un portefeuille projets pour chacun. Et une place à la table des directeur·rices de programme, dans le seul change office d'un groupe d'assurance international. À LIRE AVANT DE POSTULER : CE POSTE EST OUVERT EN CDI. UNIQUEMENT EN CDI. Vous cherchez une mission en freelance ou en management de transition ? Gagnons du temps, vous et moi : ne postulez pas. Je ne pourrai rien faire pour votre candidature. En bref Lieu : Saint-Denis (93) Contrat : CDI cadre, forfait jours Rémunération : 70 à 75 K€ bruts annuels fixes, 80 à 90 K€ en rémunération globale Télétravail : 3 jours par semaine (100 % sur site pendant la période d'essai) Prise de poste : décembre 2026 à janvier 2027 Vous connaissez la scène. Le comité valide la date de mise en production. Les impacts sur les utilisateur·rices ? Plus tard. Vous êtes appelé·e après la décision. Pour la newsletter. Pour le support de formation. Ici, c'est l'inverse. Le change entre avant la décision. Et il pèse dessus. Encore faut-il avoir la tête et les jambes. Notre client : Un groupe d'assurance et de gestion d'actifs présent dans plus de 50 pays. En France : 10 000 collaborateur·rices et 8 millions de client·es, particuliers, professionnels et entreprises. Dans la plupart des entités du groupe, le changement s'achète par morceaux. Une équipe projet arrive, accompagne, repart. Rien ne se capitalise. En France, le choix a été différent. Un Centre d'Excellence Conduite du Changement, interne, rattaché à la Direction Transformation Stratégique et Innovation. C'est le seul véritable change office du groupe. Les autres entités le regardent comme un modèle. La preuve que ça marche ? L'équipe accompagnait une dizaine de projets par an à ses débuts. Aujourd'hui, une trentaine de projets et programmes sont en cours. Plus elle est connue, plus elle est sollicitée. Une équipe qui grandit aussi vite a besoin de pilotes. Et deux places viennent de se libérer. Pourquoi deux postes s'ouvrent maintenant ? Deux responsables de portefeuille ont évolué vers d'autres fonctions de l'entreprise. Ce n'est pas un hasard. La posture de consultant·e interne est un accélérateur de promotion interne. L'équipe compte 9 personnes pour une cible à court terme de 12. Une moitié vient du recrutement externe, l'autre de la mobilité interne, manager comprise. Cet équilibre est voulu. Votre regard extérieur est attendu. Reste une question. Qu'allez-vous faire, concrètement ? La tête et les jambes Concevoir. Influencer. Déployer. Ce poste demande les trois. Vous n'êtes pas chef·fe de projet. Vous êtes le pair des directeur·rices de programme. La tête : concevoir et influencer. Vous analysez les impacts organisationnels et proposez la stratégie de changement adaptée. Vous pesez sur le planning et les décisions des programmes. Vous défendez vos positions face aux directeur·rices de programme et aux sponsors, jusqu'au COMEX. Vous intervenez en CODIR et dans la comitologie agile. Les jambes : piloter et déployer. Staffing, plans de charge, budget, arbitrages : sur tout votre portefeuille. Un projet se suspend ? Vous réaffectez son prestataire ailleurs, sans attendre. Vous préparez les arbitrages, vous les portez aux décideur·ses, vous les défendez. Au quotidien, vous :
- transformez un diagnostic existant en plan d'action daté, puis vous le déployez ;
- chiffrez les impacts de vos projets à la maille macro ;
- conseillez les projets dès la conception : parcours utilisateur·rices, processus existants ;
- coordonnez formation, métiers, communication, marketing et IT ;
- cadrez, appuyez et contrôlez les consultant·es externes de votre portefeuille ;
- produisez vous-même quand il le faut : modes opératoires, supports de formation, newsletters, ateliers ;
- mesurez l'impact de votre accompagnement : adoption, résultats métier. Vous accompagnez deux grandes populations. Les équipes métiers, avec les Solutions Technologiques, sur le déploiement agile des solutions informatiques. Et les réseaux de distribution et de gestion : usage des outils, parcours utilisateurs, évolution des modes de fonctionnement, animation de collectifs, transformation culturelle. Vous contribuez aussi à la méthodologie du Centre d'Excellence, au nouveau mode d'accompagnement de l'IA dans les métiers, et vous représentez le département en comité stratégique. Ici, la valeur du change ne se mesure pas au taux de participation. Elle se mesure à l'impact. Un outil adopté dans les six premiers mois. Des affaires nouvelles réalisées dans les délais prévus. Sur le papier, tout le monde sait faire. La différence se voit dans les 90 premiers jours. Vos 90 premiers jours, écrits noir sur blanc
- Jour 1 : votre kit de dém