TEST CACIB NE PAS POSTULER H/F H/F

PROJECTS, PORTFOLIO & PERFORMANCE (PPP) Agissant pour le compte de la Direction Générale, la fonction PPP assure la cohérence, la transparence et la performance du portefeuille des projets de systèmes d'information de Crédit Agricole CIB. Elle coordonne la construction du plan projets annuel avec la Finance, la direction informatique (ISR), la Stratégie et les métiers. Elle prépare le Comité de Performance du Portefeuille (CPP), instance qui pilote l'ensemble du portefeuille projets et remonte les points d'attention au Comité Exécutif. Elle rend un avis indépendant avant le lancement des projets stratégiques, c'est-à-dire des projets que la Banque soumet à son niveau de gouvernance le plus élevé. Ces projets sont suivis par le CPP aux moments clés de leur cycle de vie. Leur lancement, leur priorisation ou leur suspension relèvent d'une décision du Comité Exécutif. Le cadre de gouvernance de la Banque pose un principe : un projet s'évalue d'abord par ce qu'il produit et les bénéfices qu'il apporte, non par les moyens qu'il consomme. POSITIONNEMENT Vous êtes rattaché directement à la Responsable du suivi des projets stratégiques. Vous intervenez auprès des projets stratégiques de la Banque, et ponctuellement de projets transverses à forts enjeux, en relation avec les Sponsors (propriétaires du besoin et responsables de la valeur attendue), les directeurs et chefs de projet des métiers et de l’IT, les architectes du SI, la Sécurité IT et la Compliance. PPP n’exerce pas la direction opérationnelle des projets : vous accompagnez leurs responsables, sans vous substituer à eux, afin de renforcer la qualité des décisions, du cadrage et de l’exécution. VOS MISSIONS Votre rôle combine l’évaluation indépendante des projets stratégiques, l’accompagnement opérationnel de leurs équipes et la diffusion des meilleures pratiques définies par PPP. Évaluation des projets stratégiques
* Évaluer les projets stratégiques qui vous sont confiés, en particulier avant leur passage en CPP. Vous appréciez la solidité du socle de décision, la valeur attendue au regard des produits concernés, la faisabilité, les risques et la cohérence d'architecture. Vous pondérez les écarts constatés et formulez un avis motivé, assorti de recommandations directement applicables.
* Intervenir sur les projets identifiés comme en difficulté. Vous confrontez l'avancement déclaré à ce qui est effectivement livré, qualifiez l'origine des difficultés et élaborez avec les équipes du projet les mesures correctrices. Contribution à la filière projets
* Définir, formaliser et diffuser les méthodes de cadrage, de conception et de pilotage promues par PPP, notamment au travers d’un kit de cadrage assisté par l’IA générative.
* Faire progresser les Sponsors et les équipes projet par la pratique, en construisant avec eux les analyses et les livrables, en animant des revues ciblées et en capitalisant sur les retours d’expérience.