Directeur - Directrice Communication H/F

Rattaché·e à la Direction Générale Adjointe et membre du Comité de Direction, vous prenez la responsabilité d'une équipe de 6 personnes réparties entre Angers et Saint-Herblain. Le périmètre est celui d'une Direction de la Communication complète. Mais la singularité du poste se situe ailleurs : l'ICO recherche une personne capable de tenir une forte dimension institutionnelle et d'influence, d'occuper auprès du Directeur Général une posture proche de celle d'une direction de cabinet et, à partir de cette proximité, de donner une ligne et de faire travailler collectivement l'ensemble des acteurs de la communication. Vos principales missions Renforcer le positionnement, la notoriété et l'influence de l'ICO
- Accompagner la préparation et le déploiement du projet d'établissement 2 en construisant un récit clair, compris et approprié par les différentes communautés de l'ICO.
- Renforcer l'identité et la visibilité de l'Institut en valorisant ses expertises médicales et scientifiques, sa recherche, son innovation, ses prises de parole et ses actions, avec les bons sujets, formats, canaux et indicateurs.
- Construire et déployer une stratégie d'influence auprès des décideurs publics, élus, collectivités, acteurs de santé, partenaires institutionnels et médias, afin de mieux faire connaître et comprendre la place singulière de l'ICO dans son écosystème.
- Développer la présence institutionnelle et médiatique de l'ICO en faisant émerger les sujets susceptibles de porter sa voix et de renforcer sa légitimité auprès de ses différents publics. Être aux côtés de la Direction Générale, avec une posture proche de celle d'un directeur de cabinet
- Conseiller la Direction Générale sur les sujets qui engagent l'image, la parole et le positionnement de l'ICO, en comprenant rapidement les enjeux et l'intention pour les transformer en recommandations concrètes.
- Traduire des sujets médicaux, scientifiques, institutionnels ou stratégiques complexes en messages clairs, justes et mémorables, grâce à une réelle qualité rédactionnelle et un fort esprit de synthèse.
- Préparer et accompagner les rendez-vous institutionnels et prises de parole du Directeur Général : décrypter les jeux d'acteurs, anticiper les attentes et réactions, construire les argumentaires et identifier les messages à porter. Faire fonctionner la communication dans la vraie vie d'un hôpital
- Construire une communication interne adaptée aux réalités hospitalières : équipes en horaires décalés ou en continu, métiers différents, usages variés et disponibilité limitée des professionnels.
- Accompagner les multiples sujets de communication qui naissent de la vie médicale et scientifique de l'Institut : projets portés par les médecins, relations avec leur écosystème, événements et initiatives autour du soin, de la recherche ou des patients. Votre rôle consiste autant à apporter une ligne et une expertise qu'à permettre à votre équipe de prendre en charge ces demandes avec réactivité.
- Savoir arbitrer. Un sujet institutionnel urgent concernant un élu peut devoir passer devant une action interne déjà programmée ; cela ne rend pas cette dernière secondaire. L'ICO porte un véritable enjeu d'adhésion et de communauté interne. Votre responsabilité sera précisément de tenir ensemble ces deux temporalités plutôt que d'en choisir une. Créer de la cohérence entre Communication, Mécénat et Innovation
- Travailler en proximité avec les équipes Mécénat et Innovation pour faire émerger davantage de cohérence entre les stratégies, les messages, les prises de parole et l'image portée par chacun.
- Construire cette coopération sans logique de territoire. Votre rôle n'est pas de reprendre la main sur leurs activités mais d'apporter une vision de communication suffisamment solide et utile pour donner envie de travailler ensemble.
- Installer progressivement la Direction de la Communication dans un rôle de coordination et d'influence. Cela suppose de démontrer : apporter de la valeur, délivrer vite, construire la confiance et faire la preuve qu'une action pensée collectivement aura davantage de poids et d'impact. Faire grandir les équipes et le collectif
- Donner un cap à l'équipe, organiser les priorités, arbitrer et créer les conditions permettant à chacun d'exercer pleinement son métier.
- Faire évoluer les méthodes et les outils de la direction (contenus, réseaux sociaux, sites internet, outils graphiques et digitaux, mesure de la performance, intelligence artificielle) tout en pilotant les Espaces de Rencontres et d'Information et leurs passerelles avec les événements et la communication de l'Institut. Vous avez construit une expérience significative de