Responsable Opérationnel Aéronautique

Créé en 2021 et rassemblant une équipe d'anciens cadres des armées reconvertis avec succès, [Pépite.] est un cabinet de recrutement spécialisé sur les profils d'anciens militaires. Nous travaillons au profit d'entreprises évoluant dans des secteurs variés (ex. grande distribution, services, logistique, facility management, etc.) et souhaitant recruter par notre intermédiaire des talents issus des armées (tant des profils en reconversion que déjà reconvertis après leur engagement au sein de l'institution). Dans le cadre de ses activités dans le secteur aéronautique, notre client recherche un(e) Responsable Opérationnel (H/F) chargé(e) d'assurer le pilotage quotidien d'un périmètre d'activité, en garantissant la performance opérationnelle, économique et humaine des opérations. Rattaché(e) à la hiérarchie opérationnelle, vous êtes responsable de la coordination des activités, de l'organisation des ressources et de l'encadrement des équipes. Vous veillez à ce que les opérations soient réalisées conformément aux plannings, aux exigences du client, aux objectifs de productivité et aux normes de qualité et de sécurité propres à l'environnement aéronautique. Vous jouez un rôle central dans l'anticipation des besoins, la gestion des imprévus et l'amélioration continue. À l'interface entre les équipes terrain, les responsables d'équipe, la direction et les clients, vous assurez la circulation des informations et veillez à la bonne application des décisions opérationnelles. Vous devez également garantir la maîtrise des coûts, optimiser les moyens disponibles et identifier les leviers permettant d'améliorer durablement les résultats du périmètre. RESPONSABILITÉS / MISSIONS PRINCIPALES 1. ORGANISER ET PILOTER LES ACTIVITÉS OPÉRATIONNELLES
* Recueillir les besoins et les plannings clients afin de disposer d'une vision consolidée des activités à réaliser.
* Construire, ajuster et valider les plannings prévisionnels et hebdomadaires en tenant compte des priorités, des délais et des ressources disponibles.
* Analyser l'équilibre entre la charge de travail et les capacités de production afin d'éviter les situations de sous-capacité ou de surcapacité.
* Anticiper les besoins en personnel, en équipements et en moyens techniques.
* Répartir les ressources en fonction des contraintes opérationnelles et des objectifs fixés.
* Réagir rapidement aux aléas : absences, variations de charge, retards, indisponibilité d'outillages ou changements de priorités.
* Garantir la continuité de l'activité en organisant les remplacements et les ajustements nécessaires.
* Prendre le relais de votre supérieur hiérarchique en son absence pour assurer le suivi des opérations et la prise de décision. 2. ENCADRER ET MOBILISER LES ÉQUIPES
* Animer les équipes opérationnelles et accompagner les responsables d'équipe dans l'atteinte de leurs objectifs.
* Communiquer clairement les orientations, les priorités et les résultats attendus.
* Veiller à la bonne répartition des missions et à l'adéquation entre les compétences des collaborateurs et les besoins opérationnels.
* Organiser les rituels de management, notamment les réunions SQCDP, afin de suivre les résultats et de traiter les difficultés rencontrées sur le terrain.
* Favoriser la communication entre les équipes et les différents interlocuteurs du périmètre.
* S'assurer de l'application des procédures internes et des consignes de travail.
* Sensibiliser les collaborateurs aux exigences de qualité, de sécurité et d'environnement.
* Identifier les difficultés opérationnelles et contribuer à la mise en place de solutions adaptées. 3. SUIVRE LES INDICATEURS ET AMÉLIORER LA PERFORMANCE
* Définir et suivre les indicateurs permettant de mesurer la performance des activités.
* Analyser les écarts entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.
* Identifier les causes des retards, des pertes de productivité, des surcoûts et des non-conformités.
* Élaborer et suivre des plans d'action correctifs et préventifs.
* Préparer et présenter les résultats lors des PRM (revues de performance et d'activité).
* Proposer des actions visant à améliorer l'organisation du travail, la productivité et la qualité des prestations.
* Veiller au suivi des actions engagées et mesurer leur efficacité.
* Contribuer à l'amélioration continue des pratiques et des processus opérationnels. 4. ASSURER LA MAÎTRISE ÉCONOMIQUE DU PÉRIMÈTRE
* Suivre les éléments économiques liés aux activités et contribuer à l'équilibre entre le chiffre d'affaires et les coûts.
* Surveiller les consommations de ressources et identifier les dépenses susceptibles d'être optimisées.
* Adapter les moyens humains, matériels et techniques aux besoins réels de l'