KERING Global Accounting Process Performance Intern

Groupe de luxe mondial né d’une histoire familiale et entrepreneuriale, Kering réunit un ensemble de Maisons reconnues pour leur créativité en matière de couture et de prêt-àporter, de maroquinerie, de joaillerie, de lunetterie et de beauté : Gucci, Saint Laurent, Bottega Veneta, Balenciaga, McQueen, Brioni, Boucheron, Pomellato, Dodo, Qeelin, Ginori 1735, ainsi que Kering Eyewear. Inspirées par leur histoire et par leur patrimoine, les Maisons du Groupe conçoivent et façonnent des produits et des expériences d'exception qui reflètent l’engagement de Kering pour l’excellence, le développement durable et la culture. Cette vision s’incarne dans la signature du Groupe : Creativity is our Legacy. Comptant 44 000 collaborateurs, Kering a réalisé un chiffre d’affaires de 14,7 milliards d’euros en 2025. Votre opportunité Au sein de l’équipe Finance Transformation, vous contribuerez à un programme stratégique visant à améliorer la performance de la fonction Finance du Groupe grâce à l’optimisation des processus, à la simplification organisationnelle, à l’automatisation, à l’amélioration de la qualité des données et au déploiement des meilleures pratiques à travers l’ensemble des Maisons. Ce stage conventionné débutera en janvier 2027 pour une durée de 6 mois. Vous travaillerez en étroite collaboration avec le/la Global Process Owner Purchase-to-Pay (P2P) et participerez activement au programme P2P Excellence & Efficiency, dont l’ambition est d’améliorer la performance du processus Purchase-to-Pay de bout en bout tout en rendant les activités d’achats et de traitement des factures toujours plus fluides, automatisées et intégrées. Les priorités actuelles portent notamment sur l’adoption des bons de commande (PO), l’automatisation, la discipline fournisseurs, le Category Management, l’harmonisation des conditions de paiement, la qualité des données de référence et l’accompagnement du changement. Principales initiatives
• P2P Excellence & Category Management : évolution vers un modèle d’exécution fondé sur les catégories d’achats autour des principes One Category, One Strategy, Buy as One Group, Negotiate Once, Apply Everywhere et Existing Vendors First.
• PO & Vendor Discipline : déploiement de la politique P2P Groupe, du Vendor Search Tool, rationalisation du panel fournisseurs et préparation au renforcement du principe « No PO, No Pay » à compter du 1er janvier 2027.
• Digitalisation et automatisation : facturation électronique, punch-outs, catalogues internes, Interlog, smart coding, OCR, intelligence artificielle et autres solutions visant à accroître le traitement automatisé des factures.
• Excellence des données et de la performance : amélioration de la qualité des données fournisseurs et de référence, harmonisation des catégories d’articles et des conditions de paiement, ainsi que renforcement du pilotage de la performance P2P.
• Adoption et conduite du changement : formations utilisateurs, engagement du management, communication fournisseurs et déploiement international à travers les régions et les Maisons. Comment vous allez contribuer 1. Programme P2P Excellence et gestion de projet
* Contribuer à la structuration et à la coordination de la feuille de route P2P Excellence et de ses différents chantiers.
* Préparer les comités de pilotage, réunions de gouvernance et ateliers de travail.
* Consolider les feuilles de route, initiatives et plans d’action à travers les Maisons et les régions.
* Assurer le suivi des décisions clés, des risques, des dépendances et de l’avancement des projets. 2. Performance, analyse et données
* Suivre et analyser les principaux indicateurs de performance P2P tels que la couverture PO, le taux de traitement automatisé, les délais de traitement des factures, les conditions de paiement ou encore le respect des échéances.
* Réaliser des analyses comparatives entre les différentes Maisons, régions et processus.
* Analyser les données achats, fournisseurs et factures afin d’identifier des opportunités d’amélioration, de consolidation et de création de valeur.
* Contribuer au renforcement de la qualité des données de référence et de la fiabilité du reporting. 3. Category Management & Vendor Excellence
* Participer à l’activation des catégories d’achats prioritaires et aux ateliers de Category Management associés.
* Contribuer aux analyses de dépenses et de fournisseurs ainsi qu’aux initiatives de rationalisation du panel fournisseurs et à l’identification d’opportunités à l’échelle du Groupe.
* Accompagner le déploiement du Vendor Search Tool et l’adoption des principes de Vendor Discipline.
* Identifier des opportunités d’harmonisation des fournisseurs, des pratiques achats et des conditions de paiement à travers les Maisons et les régions. Le Category Management constitue aujourd’hui le cadre privilégié de mise en œuvre de ces différents chantiers, permettant une approche cohérente et intégrée à l’échelle du Groupe. 4. Optimisation des processus