Responsable Commercial

Rattaché(e) au directeur Europe, vous êtes responsable du développement commercial de comptes clients stratégiques (constructeurs automobiles et équipementiers de rang 1 et 2). 1. Développement commercial et relation client
- Développer et entretenir des relations privilégiées avec les interlocuteurs clients : achats, bureaux d'études, ingénierie, innovation et équipes programmes.
- Identifier les besoins techniques, les attentes clients et les opportunités de développement.
- Assurer une veille concurrentielle et définir les leviers permettant de renforcer le positionnement de l'entreprise.
- Coordonner les échanges entre les clients et les équipes techniques internes afin de proposer des solutions adaptées. 2. Pilotage des offres commerciales et négociations
- Piloter la préparation des offres commerciales en coordonnant les équipes ingénierie, achats, production, qualité et finance.
- Analyser et challenger les éléments de chiffrage, les hypothèses techniques, les coûts et les délais.
- Définir les stratégies de prix et de négociation en fonction des objectifs commerciaux et financiers.
- Conduire les négociations portant sur les prix, les aspects techniques, les réclamations et les conditions contractuelles.
- Garantir la cohérence et la qualité des offres transmises aux clients. 3. Gestion commerciale de la vie série
- Suivre la rentabilité des produits et les marges commerciales.
- Piloter les évolutions de prix liées aux variations des coûts matières et aux mécanismes de répercussion associés.
- Assurer le suivi des commandes, de la facturation, des conditions de paiement et des éventuels retards.
- Veiller au respect des processus commerciaux et contractuels. 4. Management et coordination des équipes
- Encadrer, accompagner et développer une équipe d'ingénieurs commerciaux.
- Définir les objectifs individuels et collectifs et suivre leur réalisation.
- Favoriser la coopération entre les équipes commerciales et les fonctions techniques et opérationnelles.
- Piloter les plans d'action commerciaux et contribuer à l'amélioration continue des pratiques. 5. Développement de nouveaux marchés et projets
- Piloter les réponses aux appels d'offres et les phases de négociation associées.
- Construire les offres en intégrant les objectifs de compétitivité, de rentabilité et de performance technique.
- Définir et déployer les stratégies de développement commercial auprès des clients stratégiques.
- Assurer le suivi des projets d'acquisition, de la construction de l'offre jusqu'à la concrétisation commerciale Rejoindre Davidson, ce n'est pas seulement intégrer un groupe de 3000 consultants dans 6 pays, c'est intégrer LA société qui a été élue par ses salariés Great Place To Work France et Europe pendant 4 ans ainsi que la plus grande B Corp de France Les « B Corp » formant une communauté de sociétés qui ont décidé d'être non pas les meilleures du monde mais les meilleures POUR le monde. Parce que notre développement repose sur des principes forts :
- Un profond respect de l'ensemble de nos parties prenantes : consultants, clients et fournisseurs. Car si le travail "ne fait pas le bonheur", il peut cependant "faire le malheur". Nous nous engageons donc à écouter, agir avec honnêteté et promouvoir l'équité
- Une empreinte environnementale minimale, et sociétale maximale. C'est pourquoi, au-delà des missions que vous réaliserez, vous pourrez également contribuer à des projets que Davidson soutient : missions de solidarité internationale (avec Planète Urgence), accompagnement d'étudiant(e)s issus de milieux peu favorisés (avec Article 1), investissement dans des startups développant des solutions innovantes
- Un Management adhocratique basé sur la mise en œuvre des principes de "l'entreprise horizontale" et du "management tribal". Sur ce dernier point une précision d'importance : le bien-être au travail est un luxe qu'il faut pouvoir s'offrir en étant une entreprise "solide". Ceci induit pour les davidsonien(ne)s d'allier prises d'initiative, engagement et professionnalisme. Car "sans travail, le talent n'est qu'une sale manie". Et cela nous incite à chercher à recruter des éléments… meilleurs que nous. Dans une organisation classico-hiérarchique, il peut être bénéfique d'avoir une armée de gens qui travaillent pour vous. Dans une adhocratie, ils causent des dégâts.