Design System Manager

MindsetChez Thiga, nous considérons qu'un Design System n'est pas seulement un ensemble de composants ou de règles : c'est un produit à part entière. Un produit pensé pour évoluer, répondre aux besoins des équipes, et accompagner la croissance de l'entreprise.
Créer et faire vivre un Design System demande une vision, une stratégie claire, et une gouvernance solide. Il faut piloter son adoption, anticiper ses usages à grande échelle, et s'assurer qu'il réponde aux enjeux à la fois du Design et de la Tech. C'est un levier puissant pour faire monter en maturité les organisations, structurer la collaboration entre les équipes, et diffuser une culture produit forte. Aujourd'hui, un Design System bien structuré est aussi la condition sine qua non pour tirer pleinement parti de l'IA dans les workflows design et prototypage. Tokens cohérents, composants documentés, nomenclature rigoureuse autant de fondations qui permettent d'exploiter les outils d'IA générative (Figma Make, Lovable, v0...) de manière fiable et scalable. Le.la Design System Manager de demain est celui.celle qui anticipe ces usages et structure son systèmeen conséquence. Les Design System Managers que nous recherchons pensent leur système comme un produit vivant, automatisé au maximum, et conçu pour connecter Design et Ingénierie dans un workflow sans friction. How we work together
- Mettre en place des rituels d'adoption et d'amélioration continue :offices hours, sessions de feedback, contribution guidelines pour que le DS soit co-construit etadopté par toutes les équipes.
- Aligner Design et Engineering en continu : organiser des syncs réguliers avec les équipes dev pour garantir la cohérence entre lescomposants Figma et leur implémentation code. Le DS ne vit pas dans Figma seul; il vit dans laproduction.
- Piloter l'alignement stratégique multi-équipes : s'assurer que Produit, Tech, Design et business partagent la même vision et roadmap du DS,intégrée au même niveau que les autres produits.
- Répondre aux besoins des utilisateurs et contributeurs : centraliser les demandes, prioriser les évolutions, et faciliter la contribution fluide de designers,développeurs et PMs.
- Fédérer autour d'une culture DS partagée : faire du DS un produit vivant et co-créé, en favorisant des échanges transparents et enembarquant les équipes dans sa vision long terme How we get work done
- Définir et piloter la roadmap du DS : feuille de route alignée sur les priorités produit et business, avec des objectifs mesurables àcourt et long terme.
- Automatiser les workflows du DS au maximum : pipelines de tokens, synchronisation design to code en temps réel, scripts de génération de documentation, réduire au minimum les tâches manuelles et les risques de désynchronisation.
- Structurer le DS pour l'IA et le prototypage rapide : concevoir une architecture de composants et de tokens qui rende le DS exploitable par les outilsd'IA générative (Figma Make, Cursor, v0, Lovable...). Cela implique : nomenclature stricte,variantes bien définies, props documentées, et une logique de composants qui s'aligne avec lespatterns du code.
- Garantir la cohérence design-code : mettre en place des outils de vérification automatique pour s'assurer que ce qui est designé estbien ce qui est développé sans avoir à le vérifier manuellement.
- Promouvoir les bonnes pratiques à grande échelle : formations, ateliers, documentation vivante pour que le DS soit utilisé de manière fluide etscalable par toutes les équipes.
- Mesurer l'impact et itérer : KPIs d'adoption, indicateurs de qualité, retours qualitatifs pour évaluer l'impact du DS et ajusterles priorités How our work creates impact
- Accélérer le delivery produit : composants prêts à l'emploi, pipelines automatisés et prompts IA calibrés sur le DS. Les équipes conçoivent et développent plus vite, avec moins de friction
- Rendre le prototypage IA fiable et scalable : un DS bien structuré devient le langage commun entre les designers et les outils d'IA les prototypes générés sont cohérents avec la prod, pas jetables
- Garantir la qualité et la cohérence design à l'échelle : expérience utilisateur homogène, identité de marque renforcée, dette design et technique réduite
- Réduire la dette et simplifier la maintenance : moins de doublons, moins de variantes inutiles, un code plus accessible et plus performant
- Faire monter l'organisation en maturité design : culture de collaboration Design × Tech structurée, vision stratégique du design renforcée,documentation vivante comme levier de montée en compétence Compétences
- Vision système et stratégie DS : u sais définir une stratégie de DS et la décliner en roadmap concrète, en alignement avec lespriorités produit, tech et business. Tu fais preuve de leadership pour