Consultant Senior u002F Manager – Transformation

Il y a 3 jours

NeuillysurSeine, Hauts-de-Seine, France KYC Consulting Temps plein 55 000 € - 80 000 € Contrat

Vous souhaitez accompagner les grands acteurs des services financiers dans leurs projets de transformation stratégique, organisationnelle et opérationnelle ?

KYC Consulting renforce ses équipes et recherche des Consultants Seniors et Managers pour intervenir sur des programmes de transformation à forts enjeux auprès de grandes institutions financières.

Fortement présents auprès des acteurs de la Banque de Financement et d’Investissement (CIB), nous accompagnons également nos clients dans les métiers des Capital Markets, des financements, du Cash Management & Payments, des Securities Services, de la banque de détail, de la banque privée et des financements spécialisés.

Vous interviendrez au cœur de leurs transformations : évolution des modèles opérationnels, optimisation des organisations et des processus, transformation digitale, nouveaux usages de la Data et de l’IA ou encore pilotage de programmes complexes.

Au-delà de vos missions, vous pourrez contribuer au développement de nos expertises et participer activement à la croissance du cabinet.

Vos missions

Selon votre expérience, votre expertise métier et vos appétences, vous pourrez intervenir sur tout ou partie des sujets suivants.

Transformation & Organisation

  • Cadrage et pilotage de projets et programmes de transformation ;

  • Diagnostic d’organisations, d’activités et de modèles opérationnels ;

  • Définition de Target Operating Models (TOM) et modèles organisationnels cibles ;

  • Analyse des impacts métiers, organisationnels et opérationnels ;

  • Définition de feuilles de route de transformation ;

  • Accompagnement de réorganisations et évolutions de modèles opérationnels ;

  • Coordination de parties prenantes multiples dans des environnements complexes ;

  • Préparation et animation des instances de gouvernance et comités de pilotage.

Excellence opérationnelle & optimisation des processus

  • Cartographie et analyse des processus existants ;

  • Identification des irritants, inefficacités et leviers d’amélioration ;

  • Refonte, simplification et optimisation des processus ;

  • Accompagnement de programmes d’efficacité opérationnelle ;

  • Définition et suivi d’indicateurs de performance ;

  • Accompagnement de la mise en œuvre des modèles cibles ;

  • Identification d’opportunités de digitalisation et d’automatisation.

Transformation digitale, Data & IA

  • Accompagnement de programmes de transformation digitale ;

  • Cadrage et déploiement de nouveaux outils et solutions métiers ;

  • Identification de cas d’usage Data et Intelligence Artificielle au service des métiers ;

  • Accompagnement de projets d’automatisation et d’IA générative ;

  • Analyse des impacts organisationnels liés aux nouvelles technologies ;

  • Contribution à l’évolution des parcours collaborateurs et clients.

Gestion de projet & Change

  • Structuration et pilotage de projets et programmes complexes ;

  • Recueil, analyse et formalisation des besoins métiers ;

  • Coordination des équipes Métiers, Opérations, Risques, Compliance, Data et IT ;

  • Suivi des risques, dépendances, budgets et plans d’actions ;

  • Production de supports de décision et de synthèses à destination du management ;

  • Accompagnement du changement et préparation des équipes aux nouveaux dispositifs ;

  • Définition et suivi des plans de déploiement.

Des environnements métiers variés

Selon votre expertise, vous pourrez notamment intervenir dans les environnements suivants :

  • CIB / Banque de Financement et d’Investissement ;

  • Capital Markets ;

  • Financements et crédits ;

  • Cash Management & Payments ;

  • Securities Services ;

  • Banque de détail ;

  • Banque privée / Wealth Management ;

  • Financements spécialisés.

Quelques exemples de problématiques sur lesquelles vous pourriez intervenir : définition d’un Target Operating Model, transformation d’une organisation Front-to-Back, optimisation d’un processus opérationnel, programme d’efficacité opérationnelle, déploiement d’un nouvel outil métier, transformation d’un parcours client, évolution d’un modèle organisationnel ou intégration de nouveaux usages Data & IA.