Directeur.trice Général.e Adjoint.e Savoirs, Culture et Transmission

SAVOIRS
Environnement territorial, réseaux d'acteurs institutionnels, partenaires publics et privés
Fonctionnement des assemblées délibérantes
Instances et processus de décision de la collectivité
Cadre réglementaire du fonctionnement des collectivités et établissements publics
Droit administratif et procédures administratives
Histoire et caractéristiques socio-économiques du territoire
Orientations et priorités des élus en matière de politique culturelle et éducative et de gestion du patrimoine
Méthodes d'ingénierie de projet
Méthodes d'observation, de prospective, d'analyse, de diagnostic et d'évaluation
Techniques de communication, de concertation et de négociation
Techniques de médiation et de résolution de conflits

SAVOIRS FAIRE
Analyser l'incidence des évolutions de l'environnement sur les politiques publiques du secteur
Mesurer les effets et impacts des politiques publiques, évaluer la qualité des services rendus aux usagers
Réaliser un diagnostic du territoire et de l'offre dans les secteurs d'activité des directions et analyser les besoins des différents publics
Contrôler l'application des orientations au sein des services
Coordonner les procédures d'achat public et piloter l'exécution des marchés
Décliner les orientations politiques en respectant la position, les choix et les contraintes de l'exécutif
Développer des outils d'aide à la décision
Élaborer le budget, optimiser et rationaliser les dépenses et piloter l'exécution budgétaire
Participer à la définition du cadre de la communication interne et de la communication institutionnelle
Sécuriser les actes administratifs et juridiques, moderniser et simplifier les procédures administratives
Conseiller les élus et la direction générale des services et alerter sur les risques juridiques et techniques
Capitaliser, mutualiser, optimiser les compétences de ses collaborateurs et améliorer les pratiques professionnelles
Piloter et veiller à la mise en œuvre de toutes les décisions de gestion des ressources humaines pour le service ou la direction
Piloter, suivre et contrôler l'activité de plusieurs directions
Négocier, piloter et évaluer le contrat de performance ou le projet de service
Impulser la dynamique collective autour des politiques publiques et mobiliser l'ensemble des équipes sur des objectifs à forts enjeux
Développer des logiques de coproduction de l'action publique
Négocier des conventions, des accords et des partenariats présentant des enjeux stratégiques à moyen ou long terme

SAVOIRS ETRE
Mettre en œuvre une stratégie d'anticipation, de prévention et de régulation des conflits et des situations de crise
Impulser et conduire une démarche de changement
Communiquer aisément avec des interlocuteurs variés et utiliser la communication comme un outil stratégique
Développer une culture du service public au sein des directions encadrées