Chef de mission
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Vos missions en quelques mots
Pôle réussites citoyennes
└ direction de l’éducation et des collèges
└ mission transversale "Appui, Stratégies et coordination des dynamiques territoriales".
(nouvelle organisation à compter du 01/11/26)
La direction de l’éducation et des collèges, composée de 4 services et d’une mission transversale "Appui, stratégies et coordination des dynamiques territoriales", est en charge de l’élaboration et de la mise en œuvre des politiques départementales dans les champs de compétence de l’éducation et les collèges.
Rattaché directement à la Directrice de l’éducation et des collèges, le chef de mission- conseiller stratégique assure une fonction transversale d’appui stratégique, de coordination territoriale, de pilotage de l’information et d’accompagnement de la transformation.
Il encadre les 7 Chargés de mission éducation, un conseiller technique opérationnel, lui-même appuyé par un gestionnaire du système d’information, des données et de l’open data. Il organise les conditions d’un fonctionnement collectif plus structuré, lisible et partagé, sans se substituer aux chefs de service ni à la Directrice dans leurs responsabilités respectives.
Consultez le détail complet de l'offre sur la page https://www.emploi-territorial.fr/offre/o062261019001350-chef-mission?pk_campaign=ep ou en cliquant sur le bouton "Postuler sur le site employeur".
Profil recherché
Savoirs :
• Fonctionnement des collectivités territoriales et de l’administration départementale.
• Environnement institutionnel des EPLE et organisation des politiques éducatives.
• Compréhension des enjeux territoriaux, partenariaux et sociaux liés aux collèges.
• Notions en droit public, finances publiques, dialogue de gestion et évaluation des politiques publiques.
• Conduite du changement.
• Management transversal.
Savoirs- faire :
• Manager une équipe experte et autonome.
• Animer des réseaux professionnels.
• Produire des diagnostics et notes de synthèse.
• Assurer la gouvernance des systèmes d’information et construire des tableaux de bord.
• Organiser la coopération entre services.
• Préparer des arbitrages.
• Traduire une orientation politique en plan d’action.
• Réguler des situations complexes.
Savoir-être :
• Sens du service public, de l’intérêt général et de la confidentialité.
• Autonomie, rigueur, méthode et sens des responsabilités.
• Leadership d’influence, capacité à fédérer sans se substituer
• Loyauté et sens de la coopération.
• Capacité d’écoute, de médiation, de diplomatie et de pédagogie.
• Esprit d’initiative, force de proposition et capacité d’adaptation.
• Aptitude au travail transversal, à la coopération et à la mobilisation des partenaires.
• Capacité à prendre du recul, objectiver les situations et prioriser les actions.