Directeur des finances et de la performance.

Placé sous la responsabilité du directeur général adjoint, le directeur des finances et de la performance pilote la stratégie financière et budgétaire de l’établissement. Il garantit la qualité de la préparation et de l’exécution budgétaires, la soutenabilité financière de l’établissement, la sécurisation juridique des achats publics et le développement du contrôle de gestion et du pilotage de la performance. Cette finalité reprend directement les orientations retenues dans le cadre de la nouvelle organisation du Crous. Il accompagne la Direction générale dans ses arbitrages et apporte aux directions métier et aux unités de gestion les analyses et outils nécessaires au pilotage de leur activité. Il assure le pilotage et l’animation des services relevant de son périmètre :
• budget et contrôle de gestion ;
• commande publique ;
• service logistique. Missions principales Définir et piloter la stratégie financière de l’établissement Le directeur des finances et de la performance :
• pilote l’élaboration du budget initial et des budgets rectificatifs ;
• coordonne la préparation des arbitrages budgétaires soumis à la Direction générale ;
• assure le suivi de l’exécution budgétaire en recettes et en dépenses ;
• analyse les écarts entre les prévisions et les réalisations et propose les mesures correctrices nécessaires ;
• produit les prévisions d’atterrissage budgétaire et en assure l’actualisation régulière ;
• veille à la bonne allocation des moyens au regard des priorités de l’établissement ;
• garantit la fiabilité des prévisions et des données financières ;
• garantit la qualité des informations budgétaires transmises à la Direction générale, aux instances de l’établissement, au Cnous et aux autorités de tutelle ;
• assure la préparation des documents budgétaires et des dossiers présentés aux instances ;
• élabore et pilote la trajectoire financière pluriannuelle de l’établissement ;
• analyse la soutenabilité financière des décisions et projets de l’établissement, notamment des opérations d’investissement et des projets immobiliers ;
• assure le suivi des principaux équilibres financiers de l’établissement ;
• veille au respect du cadre réglementaire applicable en matière budgétaire et financière ;
• assure le lien avec l’agence comptable afin de garantir la cohérence entre le pilotage budgétaire et l’exécution comptable ;
• assure les relations avec le Cnous et les services de tutelle sur les sujets relevant de son domaine. Développer le contrôle de gestion et le pilotage de la performance Le directeur :
• définit et structure le dispositif de contrôle de gestion de l’établissement ;
• met en place et fait évoluer les indicateurs, tableaux de bord et outils de reporting ;
• organise le suivi de l’activité, des coûts, des recettes et des principaux équilibres économiques ;
• analyse les écarts entre prévisions, objectifs et réalisations ;
• produit des analyses d’aide à la décision à destination de la Direction générale ;
• contribue au développement des outils d’analyse des coûts et de comptabilité analytique ;
• propose des leviers d’amélioration de la performance économique ;
• contribue à la diffusion d’une culture de pilotage et de gestion au sein de l’établissement. Piloter la commande publique et la performance des achats Le directeur :
• définit et pilote la politique de commande publique et d’achat de l’établissement ;
• garantit la régularité et la sécurité juridique des procédures de marchés publics ;
• supervise la programmation des marchés et le recensement des besoins ;
• mesure et suit la performance économique des achats ;
• favorise l’harmonisation et la professionnalisation des pratiques d’achat ;
• participe aux démarches de mutualisation portées par le réseau des Crous. Piloter le service logistique Le directeur :
• définit les orientations relatives au service logistique ;
• supervise l’organisation des prestations nécessaires au bon fonctionnement de l’établissement ;
• développe une approche de rationalisation des moyens, des contrats et des prestations ;
• supervise le suivi des dépenses et des marchés relevant de ce domaine ;
• met en place des indicateurs de suivi de l’activité, des coûts et de la qualité du service rendu. Conseiller la Direction générale et accompagner les projets structurants Le directeur :
• apporte son expertise financière à la direction générale;
• produit les analyses et scénarios nécessaires à la prise de décision ;
• identifie et alerte sur les risques financiers et budgétaires ;
• évalue les impacts financiers des évolutions d’activité et des projets ;
• accompagne les projets de transformation de l’établissement ;
• participe aux projets transversaux et aux instances de pilotage ;
• pilote les dossiers à enjeux relevant de son domaine ;
• participe aux groupes de travail du Cnous relatifs au budget, à la commande publique et au pilotage de la performance. Management et animation de la direction Le directeur :
• encadre les responsables de services placés sous son autorité ;
• structure et organise le fonctionnement interne de la direction ;
• fixe les objectifs et assure le suivi de leur réalisation ;
• accompagne le développement des compétences des agents ;
• garantit la continuité et la fiabilité des activités ;
• favorise la transversalité entre les différents services de la direction ;
• développe les relations avec les directions métier, les unités de gestion et les autres directions support ;
• veille à l’harmonisation des procédures et des pratiques ;
• accompagne les évolutions d’organisation et de fonctionnement relevant de son périmètre. Il contribue à faire évoluer la fonction budgétaire vers une fonction davantage tournée vers l’analyse, le conseil et l’aide à la décision. Relations fonctionnelles Le directeur travaille en relation étroite avec :
• En interne : Direction générale, agence comptable, directions métier, direction des ressources humaines, direction de l’immobilier, direction des systèmes d’information, unités de gestion et autres services support.
• En externe : Cnous, services de l’État et autorités de tutelle, partenaires institutionnels, fournisseurs et prestataires. Compétences
• Maîtrise des finances publiques et de la gestion budgétaire et comptable publique ;
• très bonne connaissance de la GBCP ;
• expertise en matière de préparation, d’exécution et de suivi budgétaires ;
• maîtrise des techniques d’analyse financière, de prospective et de programmation budgétaire ;
• maîtrise du contrôle de gestion et des outils de pilotage de la performance ;
• bonne connaissance de la commande publique ;
• capacité à construire et exploiter des tableaux de bord et indicateurs ;
• capacité à produire des analyses financières et économiques d’aide à la décision ;
• aptitude au management d’équipes ;
• maîtrise de la conduite de projet et de l’accompagnement du changement ;
• maîtrise des outils et systèmes d’information financiers ;
• bonne connaissance du fonctionnement d’un établissement public ;
• connaissance de l’environnement de l’enseignement supérieur et du réseau des Crous appréciée. Qualités
• Rigueur et fiabilité ;
• sens de l’analyse et esprit de synthèse ;
• capacité d’anticipation ;
• force de proposition ;
• qualités relationnelles et pédagogiques ;
• capacité d’écoute et de conviction ;
• aptitude au dialogue et à la négociation ;
• autonomie et réactivité ;
• sens de la confidentialité ;
• disponibilité.
• Poste nécessitant une forte disponibilité et une grande réactivité ;
• participation aux instances de direction et aux réunions de gouvernance ;
• participation à des groupes de travail locaux et nationaux ;
• capacité à intervenir sur des dossiers sensibles ou à forts enjeux financiers. Candidature (lettre de motivation et CV) à adresser par mail : remi.bonnasso@crous-nantes.fr et recrutement@crous-nantes.fr