Responsable Controle de Gestion Groupe

L’Art de Vivre Edmond de Rothschild s’exprime depuis plus d’un siècle via divers pôles : vinicole, gastronomie et hôtellerie de luxe, exploitation agricole et pépinières. Depuis novembre 2016, ces activités sont rassemblées sous une même marque : Edmond de Rothschild Heritage. CONTEXTE ET FINALITÉ DU POSTE Dans un contexte de i) développement multi sites et multi activités ; et de ii) renforcement du contrôle de gestion. Le Responsable du Contrôle de Gestion constitue la clé de voûte du dispositif de pilotage financier : il assure l’animation et l’efficacité du contrôle de gestion pour l’ensemble des entités de la Division. En coordination avec les équipes financières locales, il copilote le suivi des performances opérationnelles et financières des différents pôles d’activité de la Division. Il s’assure de la pertinence et de la fiabilité des indicateurs de mesure de ces performances Il assure un support opérationnel au directeur financier de la Division, à qui il rapporte
• Contrôle de gestion – Élaborer et piloter les cycles prévisionnels (plan stratégiques, budgets et reprévisions) de la Division (consolidé) et des entités en collaboration avec leur directions opérationnelles. – Coordonner la production des tableaux de bord s et des analyses d'écarts entre réalisations et objectifs/prévisions. – Analyser la rentabilité, les coûts et les marges par activité / centre de coûts – Challenger les investissements (CAPEX et A&P) et s’assurer de leur efficacité
• Coordination et animation de la fonction Contrôle de Gestion au sein de la Division – Définir et déployer les processus, outils et méthodologies communs à l'ensemble des entités ou spécifiques à telle ou telle activité – Animer les réunions de coordination avec les contrôleurs / référents financiers des sites délocalisés – Harmoniser les pratiques de reporting et garantir la cohérence des données remontées – Accompagner les entités délocalisées dans la construction et le suivi de leurs budgets – Consolider les données financières de l'ensemble des entités pour le reporting Groupe – Identifier les écarts de performance entre sites, alerter et proposer des plans d'action – Former et monter en compétences les équipes locales sur les outils et processus de gestion : acculturer les équipes opérationnelles au pilotage et l’amélioration de leurs performances.
• Pilotage de la performance & aide à la décision – Préparer les dossiers de pilotage mensuel, trimestriel et annuel à destination de la Direction Générale – Participer aux travaux stratégiques sur les plans de développement moyens/longs termes des entités. – Réaliser des analyses ad hoc, études de rentabilité, business cases et simulations financières. – Participer aux revues de performance et aux comités de pilotage de toutes les activités – Accompagner les équipes dans l’identification des axes d’améliorations et la conduite des plans d’actions associés (réduction des pertes, améliorations de la productivité….)
• Contrôle Interne & gestion des risques – Assurer l’harmonisation et le contrôle des processus clés (achats, investissements, gestion des stocks/immobilisations, pratiques commerciales, ….) – Coordonner la mise en place & l’animation d’un programme de contrôle interne (auto-contrôles, audits spots….). – Participer à l’évaluation et la maitrise des risques des pôles d’activités.
• Amélioration continue – Piloter ou contribuer aux projets d’amélioration continue et de transformation : déploiement d'outils, digitalisation des processus de travail et du reporting, lean management, …) – Être force de proposition sur l'optimisation des processus financiers Formation – Bac+5 avec bases solides en Finance, Contrôle de Gestion, Comptabilité (école de commerce ou d’ingénieur …) Expérience – Minimum 5 à 10 ans d'expérience en contrôle de gestion opérationnel, dont idéalement une experience sur site de production – Expérience significative dans un environnement multi-sites ou multi-activités – Expérience en coordination ou management transversal d'équipes financières Compétences techniques – Solides connaissances en comptabilitéanalytique (méthode ABC) & générale – Excel avancé (modélisation financière, tableaux croisés dynamiques, macros) Compétences comportementales – Leadership transversal : capacité à coordonner sans lien hiérarchique direct – Excellente communication, pédagogie et sens de l'écoute – Capacité d'analyse et de synthèse pour éclairer la décision – Sens du business, compréhension des enjeux de chaque entités et de la division. – Curiosité, rigueur et fiabilité – Proactivité et orientation résultats – Capacité à travailler en mode projet dans des environnements complexes