Directeur Qualité – Expert Déviations, CAPA
Il y a 4 semaines
Rouen, Normandy, France
BIO15PHARMA
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Contexte stratégique : Dans unenvironnement de production stérile à forte exigence réglementaire, le sitefait face à :
• Un backlog critique de déviations / CAPA impactant la libération des lots
• Des problématiques techniques récurrentes (ex : filtres, équipements, contamination)
• Une désorganisation des processus liée à un turnover élevé et à une maturité hétérogène des équipes 👉 Enjeu majeur : Reprendre le contrôle du système qualité en intégrantpleinement la dimension Technique / Maintenance dans les investigations et CAPA Responsabilités clés : 1. Pilotage stratégique du système qualité :
• Définir et déployer une vision qualité intégrée aux opérations et à la maintenance
• Garantir la conformité aux BPF / GMP / FDA
• Piloter les KPI qualité et performance industrielle 2. Excellence Déviations & CAPA :
• Revue critique des déviations (qualité + technique)
• Identification des causes racines profondes (process + équipement + humain)
• Déploiement de CAPA efficaces, mesurables et durables 3. Expertise BPF Maintenance / Technique(DIFFÉRENCIANT MAJEUR): Vous apportez uneforte valeur ajoutée sur : 🔹 Équipements & utilités
• HVAC, zones classées, flux
• Eau pharmaceutique (WFI, PW)
• systèmes de filtration / stérilisation
• équipements de production aseptique 🔹 Maintenance & fiabilité :
• Analyse des défaillances (MTBF, pannes récurrentes)
• Déviation liée à :
• usure équipement
• dérive process
• maintenance inadaptée
• Mise en place de CAPA techniques structurantes 🔹 Interface Qualité / Maintenance :
• Alignement AQ – Engineering – Production
• Intégration des déviations techniques dans le QMS
• Amélioration du Change Control & maintenance préventive 👉 Objectif : Transformer les déviations techniques en levier defiabilité industrielle. 4. Investigations avancées (niveau expert) :
• Déploiement des outils :
• Ishikawa / 5 Why / 7M / GEMBA
• Analyse systémique :
• produit / process / équipement / organisation
• Lien entre :
• déviation
• tendance
• performance industrielle 5. Gouvernance & performance :
• Mise en place de KPI :
• % overdue
• lead time CAPA
• récurrence des déviations techniques
• Animation de comités qualité / technique
• Reporting direction & groupe 6. Leadership & transformation :
• Coaching des équipes qualité et investigateurs
• Montée en compétence des équipes maintenance sur les exigences GMP
• Développement d’une culture qualité + technique intégrée 7. Audits & inspections :
• Préparation ANSM / FDA
• Défense des investigations et CAPA
• Construction d’un discours robuste face aux autorités Livrables attendus :
• Plan de remédiation Déviations / CAPA
• Cartographie des causes racines (incluant technique)
• SOP CAPA / Déviation optimisées
• Dashboard qualité + performance technique
• Plan d’amélioration maintenance GMP
• Modèle de gouvernance intégré Qualité / Technique Indicateurs de succès : Déviations overdue
• Réduction drastique des déviations techniques récurrentes
• 100% CAPA avec root cause validée
• Taux d’efficacité CAPA > 90%
• Diminution des pertes industrielles (ex : filtres, contamination)
• Un backlog critique de déviations / CAPA impactant la libération des lots
• Des problématiques techniques récurrentes (ex : filtres, équipements, contamination)
• Une désorganisation des processus liée à un turnover élevé et à une maturité hétérogène des équipes 👉 Enjeu majeur : Reprendre le contrôle du système qualité en intégrantpleinement la dimension Technique / Maintenance dans les investigations et CAPA Responsabilités clés : 1. Pilotage stratégique du système qualité :
• Définir et déployer une vision qualité intégrée aux opérations et à la maintenance
• Garantir la conformité aux BPF / GMP / FDA
• Piloter les KPI qualité et performance industrielle 2. Excellence Déviations & CAPA :
• Revue critique des déviations (qualité + technique)
• Identification des causes racines profondes (process + équipement + humain)
• Déploiement de CAPA efficaces, mesurables et durables 3. Expertise BPF Maintenance / Technique(DIFFÉRENCIANT MAJEUR): Vous apportez uneforte valeur ajoutée sur : 🔹 Équipements & utilités
• HVAC, zones classées, flux
• Eau pharmaceutique (WFI, PW)
• systèmes de filtration / stérilisation
• équipements de production aseptique 🔹 Maintenance & fiabilité :
• Analyse des défaillances (MTBF, pannes récurrentes)
• Déviation liée à :
• usure équipement
• dérive process
• maintenance inadaptée
• Mise en place de CAPA techniques structurantes 🔹 Interface Qualité / Maintenance :
• Alignement AQ – Engineering – Production
• Intégration des déviations techniques dans le QMS
• Amélioration du Change Control & maintenance préventive 👉 Objectif : Transformer les déviations techniques en levier defiabilité industrielle. 4. Investigations avancées (niveau expert) :
• Déploiement des outils :
• Ishikawa / 5 Why / 7M / GEMBA
• Analyse systémique :
• produit / process / équipement / organisation
• Lien entre :
• déviation
• tendance
• performance industrielle 5. Gouvernance & performance :
• Mise en place de KPI :
• % overdue
• lead time CAPA
• récurrence des déviations techniques
• Animation de comités qualité / technique
• Reporting direction & groupe 6. Leadership & transformation :
• Coaching des équipes qualité et investigateurs
• Montée en compétence des équipes maintenance sur les exigences GMP
• Développement d’une culture qualité + technique intégrée 7. Audits & inspections :
• Préparation ANSM / FDA
• Défense des investigations et CAPA
• Construction d’un discours robuste face aux autorités Livrables attendus :
• Plan de remédiation Déviations / CAPA
• Cartographie des causes racines (incluant technique)
• SOP CAPA / Déviation optimisées
• Dashboard qualité + performance technique
• Plan d’amélioration maintenance GMP
• Modèle de gouvernance intégré Qualité / Technique Indicateurs de succès : Déviations overdue
• Réduction drastique des déviations techniques récurrentes
• 100% CAPA avec root cause validée
• Taux d’efficacité CAPA > 90%
• Diminution des pertes industrielles (ex : filtres, contamination)