FREELANCE PO/PM/Chef de Projet GMAO

Consultant(e) / Chef(fe) de projet senior/PO/PM , expert du domaine GMAO et des systèmes d'information de maintenance, pouvant intervenir selon les besoins du Groupe sur différents types de projets : cadrage (schéma directeur, roadmap d'amélioration), déploiement ou évolution d'outils de maintenance, intégration avec le reste du système d'information, pilotage opérationnel de mise en œuvre, ou appui ponctuel sur d'autres sujets techniques du domaine. Contexte et objectifs de la missionPrésentation générale Les activités industrielles de notre client (production, exploitation, distribution, réseaux) s'appuient sur des outils et process de maintenance hétérogènes, dont le niveau de maturité, d'intégration et de couverture fonctionnelle varie selon les entités et les activités : outils dédiés type GMAO (plusieurs développements spécifiques, SIGMAO, Carl source, Praxedo, etc), portails prestataires, ERP JD Edwards, fichiers bureautiques, plateformes tierces, etc. Au-delà des exercices de cadrage (schéma directeur, roadmap d'amélioration), les entités du Groupe ont régulièrement besoin d'un appui opérationnel sur des projets informatiques liés à la maintenance : déploiement d'un nouvel outil, évolution ou migration d'un outil existant, intégration avec l'ERP ou d'autres systèmes, mise en conformité, support à un projet métier, etc. La mission peut ainsi prendre des formes variées selon le besoin identifié à un instant donné : un exercice de cadrage, un projet de déploiement ou d'intégration d'outil, un pilotage opérationnel de mise en œuvre, ou un accompagnement plus ponctuel sur un sujet spécifique — plusieurs de ces missions pouvant se succéder sur la durée de la prestation. Périmètre de la mission
•    Organisationnel : équipes métier de l'activité industrielle concernée, équipes IT, en lien avec les éditeurs, intégrateurs et prestataires de maintenance impliqués.
•    Fonctionnel : processus d'exploitation et de maintenance (préventive et curative, réglementaire et non réglementaire) — référentiel équipements/accessoires, planification, génération et affectation des ordres de travail (OT), déclaration de réalisation, suivi des temps et des pièces, calcul des coûts, archivage, communication avec les prestataires externes de maintenance. La gestion des stocks / pièces de rechange et les achats (P2P) peuvent être intégrés selon le périmètre retenu.
•    Types de projets concernés (liste non exhaustive) :
-    Etat des lieux, schéma directeur et roadmap d'amélioration des outils de maintenance
-    Déploiement, évolution ou migration d'un outil de maintenance (GMAO, portail prestataire, outil terrain)
-    Intégration d'une GMAO avec le reste du système d'information (ERP, outils terrain, archivage) et suivi des impacts côté infrastructure
-    Pilotage opérationnel de la mise en œuvre d'un projet informatique lié à la maintenance
-    Appui ponctuel sur d'autres sujets techniques du domaine (support à un projet métier, amélioration continue, cadrage d'un besoin spécifique)
•    Cadrage et trajectoire (selon les missions) :
-    Réalise l'état des lieux des outils, process et flux de maintenance existants sur le périmètre confié. Propose un rapport d’étonnement / diagnostique.
-    Formalise la cartographie technico-fonctionnelle en lien avec les métier, en partant du besoin métier et non des outils existants
-    Construit avec le métier le schéma directeur des outils de maintenance et/ou une roadmap d'amélioration priorisée (quick wins, actions structurantes, trajectoire pluriannuelle) en s’appuyant sur les besoins
•    Déploiement, évolution et intégration d'outils :
-    Pilote ou participe au déploiement, à l'évolution ou à la migration des outils de maintenance (GMAO, portail prestataire, outil terrain, etc)
-    Définit avec les experts internes et suit les interfaces avec le reste du SI (ERP, outils terrain, archivage, infrastructure)
-    Documente les livrables produits et accompagne le transfert vers les équipes en charge de l'exploitation courante (Run)
•    Pilotage opérationnel de la mise en œuvre :
-    Peut prendre le rôle de Lead IT. A ce titre : § Pilote l'ensemble des actions sur les outils de GMAO ainsi que leurs impacts sur les autres outils du SI et sur les sujets d'infrastructure associés § Est l'interlocuteur direct des équipes métier et IT sur ses sujets, suit l'avancement du plan d’actions