Global People

Avec une approche “One United Team”, nous cultivons à l’échelle internationale un environnement de travail dynamique et orienté résultats. Nous partageons des valeurs d’engagement, de fiabilité et de passion au quotidien pour nos 6000 employés dans plus de 30 pays (6 principaux sites en France, aux USA, en Inde, en Italie et plus de 30 filiales à travers le monde).

N otre ambition à horizon 2030 est claire: bâtir une organisation agile, efficiente et résolument orientée client. Une organisation capable de soutenir nos objectifs de croissance rentable et d’assurer la rétention des talents et leur développement au sein du Groupe, partout dans le Monde.
Notre organisation devra évoluer pour répondre aux exigences de nos clients, à l’évolution de nos ambitions internationales et à l’évolution des métiers (IA, nouvelles technologies…) Dans le cadre de cette évolution du Groupe, nous recherchons un(e) Global People & Organization Director pour être le sparring partner stratégique d’un(e) Vice-Président(e) Exécutif(ve) (EVP) et de son équipe de direction au niveau mondial.

• Design organisationnel & Effectivité du modèle opérationnel

Etre garant de la cohérence transversale du nouveau modèle d’organisation du Groupe (matrice Régions / Fonctions globales).

Définir et animer les modes de fonctionnement collaboratifs : faire travailler les équipes ensemble pour que les évolutions des rôles, des responsabilités et de la gouvernance soient vécues au quotidien au sein des équipes comme une opportunité de développement du business.

Leader une démarche de Workforce Planning: anticiper et aligner les ressources humaines du Groupe avec ses priorités stratégiques à moyen et long terme. Au quotidien, votre rôle est de garantir que l’entreprise dispose des bonnes compétences, au bon endroit, au bon moment et au bon coût. Vous analysez l’existant (cartographie des talents, des métiers, démographie), modélisez les besoins futurs (évolutions des besoins business liés à notre plan stratégique, IA, évolution des métiers). Vous bâtissez la stratégie pour avoir une organisation qui réponde aux enjeux du développement de l’entreprise.

Diffuser la méthodologie d’organisation design & de work force planning du Groupe pour en faire un élément d’amélioration continue. Leader les projets d’ajustement structurel et faire monter en compétence les relais ressources humaines & business locaux.

2. Assurer la conduite du changement (Change & Execution Discipline / Way of working)

Piloter le plan de conduite du changement “Glocal” : anticiper les impacts, donner du sens aux transformations, accompagner les équipes dans l’adoption du modèle opérationnel et mesurer concrètement l’impact des plans d’action auprès des équipes.

Accompagner le déploiement des roadmaps business 2026-2030 : suivre et animer l’exécution de la feuille de route stratégique au sein de votre périmètre. Innover dans la manière d’atteindre les objectifs business : leader une conduite du changement qui permette à chaque équipe de définir en quoi l’équipe contribue à la réalisation du plan stratégique

Ancrer une culture de leadership passionnée, engagée et responsable au sein des comités de direction et des équipes opérationnelles.

3. Élévation du leadership & Développement des Talents

Accompagner l’intégration et l’efficacité des équipes: Travailler étroitement avec la fonction Talent & Learning Group pour déployer des parcours de développement pour les membres de comité de direction. L’enjeu est de placer l’humain au cœur des enjeux de croissance de Manitou Group.

Déployer la dynamique d’équipes “High-Performing Teams”: faire de chaque équipe un groupe de collaborateurs très alignés sur les résultats business à délivrer, dotés de compétences complémentaires, qui collaborent de façon fluide et autonome pour atteindre des résultats exceptionnels de manière durable.

Sécuriser la rétention et la succession des talents stratégiques : piloter les revues d’organisation et de talents (Organization & People Review), identifier les compétences critiques (digital, data, excellence industrielle/commerciale) et bâtir des plans de succession robustes.

4. Gouvernance RH mondiale & Pilotage stratégique (Glocal HR Processes & Analytics)

Garantir l’équité et la cohérence globale des processus RH clés (revues salariales, gestion de la performance, talent management) en partenariat étroit avec les Directeurs RH pays/régions.

Exploiter les indicateurs et analytics People pour éclairer les arbitrages stratégiques, anticiper les risques organisationnels

Co-construire le budget RH et le dimensionnement des effectifs (Headcount Budget) en parfaite adéquation avec les priorités opérationnelles et financières du périmètre.

5. Pilotage de projets transversaux

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