Chef de projet R&D Instrumentation H/F

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Opportunités de carrière: Chef de projet R&D Instrumentation H/F (6322)

Identifiant de demande de recrutement6322-Publié03/11/2026-R&D-France

SEBIA - Leader mondial du diagnostic biomédical

Basé à 91 Evry-Lisses

Depuis 1967, SEBIA est un acteur mondial spécialisé dans le diagnostic in vitro qui fournit des équipements et des réactifs pour le dépistage et le suivi de diverses maladies, principalement dans les domaines de l’oncologie (myélome multiple), du diabète, de l’hémoglobinopathie, des maladies auto-immunes et infectieuses et d’autres pathologies rares.

La mission de Sebia est de fournir des outils puissants qui traduisent ce qui se passe dans le corps d’un patient dans un langage lisible et interprétable.

Nous l’appelons notre nouveau langage de vie.

Au sein de la R&D, le Chef de Projet Senior R&D Instruments & Plateformes pilote des projets complexes de développement ou d’évolution de systèmes et d’instruments de diagnostic in vitro. Au-delà de la responsabilité de ses propres projets, il joue un rôle clé dans la coordination transverse d’un périmètre regroupant plusieurs projets partageant des technologies, des architectures, des ressources ou des jalons communs.

Il consolide les plannings, les dépendances, les risques et les besoins en ressources afin de renforcer la cohérence globale des projets, d’améliorer la prédictibilité des jalons et de faciliter les arbitrages. En interaction avec les équipes Système, Mécanique, Électronique, Firmware, Software, Chimie, Vérification et Validation (V&V), Qualité, Affaires réglementaires, Industrialisation, Production, Achats et Service, il contribue à une vision partagée des priorités et des contraintes.

Véritable référent fonctionnel du pilotage transverse, il accompagne les autres chefs de projet dans la résolution de situations complexes, challenge les hypothèses de planification et prépare des recommandations factuelles à destination de la Direction R&D, sans se substituer à la responsabilité individuelle de chaque chef de projet ni aux décisions hiérarchiques du management.

Il contribue ainsi au développement de la maturité collective en gestion de projet, à la fiabilisation des données de planification et à l’amélioration continue des pratiques de pilotage.

Pilotage de projets Instruments & Plateformes complexes :

• Cadrer et piloter un ou plusieurs projets de développement d’instruments ou de plateformes.
• Construire et maintenir les plannings intégrés, identifier le chemin critique et piloter les budgets, les charges et les ressources.
• Coordonner les différentes expertises impliquées : Système, Mécanique, Électronique, Firmware, Software, Chimie, V&V, Qualité, Affaires réglementaires, Industrialisation, Production, Achats et Service.
• Maîtriser les risques, les interfaces, les changements et les décisions tout au long du cycle de vie des projets.
• Garantir la fiabilité des prévisions, du suivi d’avancement et du reporting projet.

Coordination transverse du périmètre Instruments & Plateformes :

• Consolider les plannings de plusieurs projets partageant des ressources, des technologies ou des briques communes.
• Cartographier les dépendances, identifier les conflits de ressources et évaluer les impacts croisés entre projets.
• Challenger la robustesse des hypothèses de planification et la cohérence des trajectoires proposées.
• Construire des scénarios de planification et de capacité afin de préparer les besoins d’arbitrage.
• Consolider les principaux indicateurs de performance (KPIs), les risques et les jalons structurants du périmètre.
• Alerter sur les incohérences de capacité, de séquencement ou de priorisation.

Leadership fonctionnel et coordination des chefs de projet :

• Animer les revues transversales du périmètre et favoriser une vision partagée des enjeux.
• Converger avec les autres chefs de projet sur les priorités, les dépendances et les pratiques de pilotage, sans se substituer à leur responsabilité projet.
• Collaborer avec les chefs de projet pour résoudre les situations complexes et anticiper leurs impacts sur le périmètre global.
• Faciliter la circulation de l’information entre les projets et les différents métiers.
• Préparer des recommandations factuelles et des scénarios argumentés pour éclairer les décisions de la Direction R&D.
• Exercer un rôle d’influence et de coordination sans autorité hiérarchique directe.

Développement de la maturité en gestion de projet :

• Proposer et déployer des indicateurs de performance pertinents afin de renforcer la prédictibilité des jalons.