Directeur Général Adjoint aux Ressources

Capitale au cœur de l’Auvergne, Clermont-Ferrand est une ville attractive de 150 000 habitants où patrimoine, nature et innovation se rencontrent. Forte de son dynamisme économique, universitaire et culturel, elle s'affirme comme une ville qui offre un cadre de vie privilégié dans un environnement propice à l'innovation et à l'entrepreneuriat. Engagée dans des projets structurants pour son territoire et ses habitants,

Clermont-Ferrand porte une ambition forte pour un service public moderne, performant et proche des citoyens.

Dans le cadre de la recomposition de sa direction générale, la ville de Clermont-Ferrand recherche son futur Directeur Général Adjoint aux Ressources.

Sous l’autorité de la Direction générale, il participe à la définition et à la mise en œuvre de la stratégie globale de la collectivité. Il pilote et coordonne les fonctions ressources nécessaires à la sécurisation, à la performance et à la transformation de l’administration dans les domaines des finances, ressources humaines, affaires juridiques,commande publique, affaires générales et institutionnelles, informatique et transition numérique et moyens généraux.

Il contribue à la traduction opérationnelle des orientations de l’exécutif en veillant à leur compatibilité avec les capacités financières, humaines, juridiques et organisationnelles de la collectivité.

1. Définir et piloter la stratégie Ressources :

• Apporter son expertise au Maire et aux élus sur l’ensemble des enjeux stratégiques de son périmètre.
• Participer au collectif de direction générale et contribuer aux arbitrages stratégiques.
• Décliner les orientations de l’exécutif en objectifs opérationnels pour les directions ressources.
• Développer des outils d’aide à la décision, de pilotage de l’activité et d’évaluation.
• Développer une démarche transversale entre les directions et renforcer la coordination des fonctions supports.
• Optimiser les moyens financiers, humains et matériels de la collectivité.
• Développer une offre de services de la DGA à destination des autres DGA et des directions.
• Accompagner, conseiller, sécuriser et mobiliser les moyens adaptés afin de rendre possible la mise en œuvre du plan de mandat et le fonctionnement quotidien de la collectivité.
• Conduire des projets de transformations et des projets transversaux porteurs de transitions, d’économies et de sobriété.

2. Soutenir et garantir les politiques RH, financières, juridiques, commande publique, numérique et moyens généraux :

• Définir et piloter la stratégie financière de la collectivité : garantir la soutenabilité financière des projets municipaux et piloter la stratégie budgétaire pluriannuelle.
• Superviser la préparation, l’exécution et le contrôle du budget, piloter le contrôle interne et la gestion des risques, piloter la masse salariale, assurer le suivi de la dette, de la trésorerie et des financements, sécuriser les relations financières avec les partenaires extérieurs.
• Affirmer la politique RH : créer une marque employeur, gérer et suivre l’évolution de la masse salariale, coordonner et moderniser la fonction RH, développer une approche usagers, piloter la prospective des emplois et des compétences (GPEEC), optimiser la politique de recrutement et d’attractivité, accompagner les transformations organisationnelles, définir et faire évoluer la politique de rémunération et le régime indemnitaire, favoriser le dialogue social, améliorer et promouvoir les conditions de travail.
• Mettre en œuvre la politique numérique et de transformation digitale : mettre en œuvre les projets numériques qui facilitent le travail des services et simplifient la relation usager (développement des démarches en ligne, applications mobiles), assurer la sécurité informatique et concevoir un plan zéro numérique (organisation de gestion de crise, plans de continuité d’activité, plans de reprise d’activité), mettre en œuvre un plan d’actions numérique responsable et favoriser la souveraineté numérique et l’inclusion numérique, développer l’IA au service des métiers pour optimiser leur fonctionnement et améliorer l’efficience du service public.
• Piloter la fonction juridique : organiser le conseil juridique aux élus et aux directions, développer une politique de prévention des risques juridiques, suivre les dossiers juridiques complexes, piloter la gestion des contentieux.
• Conduire et sécuriser les affaires générales et institutionnelles de la collectivité : conseiller la Direction Générale et l’exécutif sur les enjeux institutionnels, administratifs relevant de son périmètre, superviser la préparation, la sécurisation et le suivi des instances de la collectivité en lien avec les directions et services concernés, piloter les démarches de modernisation et de simplification des procédures.