Senior PM: Launch Architect for New Platform Ventures

On a une machine qui tourne sur notre produit historique (LMNP). Ce qu'on cherche maintenant, c'est quelqu'un pour ouvrir de nouveaux territoires d’usage et de business. Pas pour optimiser l'existant, pas pour gérer du backlog, pas pour faire du product owner. Pour lancer.

Concrètement, on veut passer d'un monoproduit à une logique plateforme en diversifiant notre offre hors LMNP : tax savings (location nue, économie d'impôts), produits d'investissement long terme, gestion locative, transmission, … Chaque nouveau produit doit être trouvé, validé, lancé, et mené jusqu'au premier revenu et/ou usage. C'est ta mission.

C'est un poste rare : tu n'hérites pas d'une roadmap. Tu construis le prochain relais de croissance de Nopillo, de la discovery sur une zone de test qui t’es confiée au premier euro et/ou usage généré.

Tu es la personne qui ouvre les nouveaux territoires produit de Nopillo. Concrètement :

Identifier les opportunités business dans ta zone de test : Analyser le marché, écouter les clients, détecter les problèmes non résolus. Tu vas chercher les signaux là où ils sont : interviews clients, données d'usage, veille concurrentielle, discussions avec les équipes terrain (CS, Sales, conseillers).

Structurer la discovery : Définir précisément le problème à résoudre. Formuler des hypothèses. Les tester avec des utilisateurs réels. Valider (ou invalider) avant de lancer quoi que ce soit en dev. Tu es autonome sur toute cette phase.

Construire le business case : Dimensionner l'opportunité (TAM, pricing, unit economics et/ou rétention). Définir les métriques de succès. Pitcher et convaincre en interne pour obtenir les ressources nécessaires au lancement.

Piloter le lancement de A à Z : Définir le scope du MVP, collaborer avec l'équipe tech et le designer pour construire, coordonner le go-to-market avec les équipes Sales et Marketing. Tu es le chef d'orchestre, du problème identifié au premier client qui paie et/ou bénéficie de la valeur.

Mesurer, itérer, décider : Suivre les KPIs post-lancement (adoption, activation, conversion, rétention, revenu). Itérer vite. Et parfois, décider de pivoter ou d'arrêter si les signaux ne sont pas là.

Piloter la stratégie go-to-market : Penser main dans la main avec notre équipe growth le positionnement, les canaux d'acquisition, le pricing. Tu ne lances pas juste un produit, tu lances une offre.

On a une machine qui tourne sur notre produit historique (LMNP). Ce qu'on cherche maintenant, c'est quelqu'un pour ouvrir de nouveaux territoires d’usage et de business. Pas pour optimiser l'existant, pas pour gérer du backlog, pas pour faire du product owner. Pour lancer.

Concrètement, on veut passer d'un monoproduit à une logique plateforme en diversifiant notre offre hors LMNP : tax savings (location nue, économie d'impôts), produits d'investissement long terme, gestion locative, transmission, … Chaque nouveau produit doit être trouvé, validé, lancé, et mené jusqu'au premier revenu et/ou usage. C'est ta mission.

C'est un poste rare : tu n'hérites pas d'une roadmap. Tu construis le prochain relais de croissance de Nopillo, de la discovery sur une zone de test qui t’es confiée au premier euro et/ou usage généré.

Tu es la personne qui ouvre les nouveaux territoires produit de Nopillo. Concrètement :

• Identifier les opportunités business dans ta zone de test : Analyser le marché, écouter les clients, détecter les problèmes non résolus. Tu vas chercher les signaux là où ils sont : interviews clients, données d'usage, veille concurrentielle, discussions avec les équipes terrain (CS, Sales, conseillers).

• Structurer la discovery : Définir précisément le problème à résoudre. Formuler des hypothèses. Les tester avec des utilisateurs réels. Valider (ou invalider) avant de lancer quoi que ce soit en dev. Tu es autonome sur toute cette phase.

• Construire le business case : Dimensionner l'opportunité (TAM, pricing, unit economics et/ou rétention). Définir les métriques de succès. Pitcher et convaincre en interne pour obtenir les ressources nécessaires au lancement.

• Piloter le lancement de A à Z : Définir le scope du MVP, collaborer avec l'équipe tech et le designer pour construire, coordonner le go-to-market avec les équipes Sales et Marketing. Tu es le chef d'orchestre, du problème identifié au premier client qui paie et/ou bénéficie de la valeur.

• Mesurer, itérer, décider : Suivre les KPIs post-lancement (adoption, activation, conversion, rétention, revenu). Itérer vite. Et parfois, décider de pivoter ou d'arrêter si les signaux ne sont pas là.

• Piloter la stratégi