Cadre superieur de santé

Statut de recrutement :

Définition

Sous l’autorité du coordonnateur général des soins ou son représentant, le cadre soignant de pôle exerce ses missions en articulation avec les axes stratégiques du projet médico-soignant et la démarche qualité, au sein du/des pôle(s), en relation avec le chef de pôle.

Il co-pilote la mise en œuvre de la politique de la coordination générale des soins dans une dimension territoriale en liaison avec la politique RH de l’établissement support.

Il assure le fonctionnement du/des pôle(s) en collaboration avec le(s) chef(s) de pôle et l’assistant de gestion du pôle.

Missions

• Planifier, organiser et coordonner les soins et les activités du pôle en veillant à l’optimisation des moyens et équipements dédiés, dans le respect des contraintes.

• Contribuer à la gestion médico-économique au sein du ou des pôle(s).

• Décliner le projet médico-soignant au sein du ou des pôle(s) en développant la démarche qualité.

• Collaborer au pilotage stratégique du ou des pôle(s).

• Manager l’équipe d’encadrement de proximité.

• Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes.

• Assurer le relai avec les instituts de formation dans la dimension stratégique du domaine pédagogique au sein de la structure.

Périmètre de responsabilité

• Pôle médicotechnique : PUI, GCS laboratoire, Dépôt de sang, Imagerie médicale, Diététiciennes et orthophonistes, transports pédestres et Equipe mobile d’hygiène

• SICS : Service infirmier de compensation et de suppléance et gestion de l’absentéisme

• Missions transversales en lien avec la Direction des Soins

Activités (niveau Maîtrisé)

• Suivi du projet médico-soignant et du projet managérial. Objectif : collaborer à l’élaboration, à la mise en œuvre et au suivi du projet de soins et du projet managérial ;

• Politique générale du/des pôle(s). Objectif : assurer le fonctionnement du/des pôle(s) en collaboration avec le(s) chef(s) de pôle et l’assistant de gestion du/des pôle(s) ;

• Management, encadrement et animation de l’encadrement de proximité. Objectif : mettre en place un management efficace en vue d’atteindre les objectifs de l’établissement et du/des pôle(s) dans le respect de la charte des valeurs et la bientraitance ;

• Qualité et gestion des risques. Objectif : assurer la qualité de la prise en charge et la sécurité de l’usager à toutes les étapes de sa prise en charge ;

• Organisation des soins et gestion des ressources. Objectif : optimiser les organisations de soins en développant la démarche qualité et gestion des risques et dans le respect des contraintes ;

• Gestion et développement des compétences. Objectif : assurer la gestion et le développement des compétences au sein du/des pôle(s), dans le cadre du projet du/des pôle(s) et en lien avec la GPMC ;

• Gestion de l’information. Objectif : assurer la transmission des informations dans son périmètre d’activité.

• Veille professionnelle, études et travaux de recherche et d'innovation (connaissances générales).

Relations professionnelles les plus fréquentes

Internes :

• Chef(s) de pôle (responsable(s) fonctionnel(s)) et assistant(s) de gestion pour la coordination et la gestion du/des pôle(s)

• Directions fonctionnelles du CHIVA pour les échanges concernant les objectifs, moyens et réalisations (dans les domaines financiers et de contrôle de gestion, RH, SI, services généraux, qualité, formation…)

• Encadrement soignant des pôles

• Encadrement supérieur dans le cadre de la gestion EH centralisée

• Encadrement de proximité tous pôles confondus

• Personnels médico-soignants de l’ensemble de la structure

Externes :

• Autres structures de santé

• Ecoles et instituts de formation

• Autres partenaires et professionnels du Territoire

Relations hiérarchiques

Liaisons hiérarchiques

• Avec le Chef d’Etablissement

• Avec le coordonnateur général des soins ou son représentant

Autorité hiérarchique

• Sur les cadres du/des pôle(s)

• Sur les équipes soignantes du/des pôle(s)

Conditions particulières

• Déplacements multi sites

• Adaptation des horaires aux contraintes et activités

Risques professionnels

Risques psychosociaux : Pénibilité éventuelle du poste (charge mentale liée à la complexité des activités, à la réorganisation et adaptation permanente aux différents secteurs d’activité).

Diplôme requis

Diplôme d'Etat de C