Chef.fe Du Servcie de L'expertise Technique Et

Cheffe de file sur de nombreuses compétences (formation professionnelle, développement économique, aménagement du territoire, fonds européens, lycées publics, gestion des transports scolaires, interurbains et desserte des îles ), la **Région Bretagne** emploie sur l’ensemble de son territoire plus de **4000 collaborateurs.trices** exerçant de **multiples métiers**, tant techniques qu’administratifs.

S’appuyant sur des **valeurs fondamentales** comme l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes, la qualité de vie au travail, ou l’insertion des personnes en situation de handicap, nous veillons à ce que chacun.e puisse trouver sa place au sein du collectif de travail.

Travailler à la Région Bretagne, c’est aussi profiter d’un cadre de vie optimal dans une région dynamique et attractive

La direction de l’immobilier (DIL) est une direction « ressources » qui a en charge:

- La maintenance du patrimoine bâti, propriété de la Région, à savoir les lycées, qui en constituent la très grande majorité, les bâtiments des services, le patrimoine bâti non concédé des ports, le patrimoine bâti non concédé des canaux ;
- Les opérations d’investissement sur ce patrimoine bâti ;
- L’exploitation des bâtiments occupés par les agents de la Région

La direction est structurée de la façon suivante:

- Le service de l’expertise Technique et Environnementale et de la Programmation (SETEP)
- Le service Fonctionnel de l’immobilier (SEFI)
- Le service de la stratégie foncière et de la gestion patrimoniale (STRAT)
- Le pôle Analyse des risques (PADR)
- Service immobilier 29
- Service immobilier 22
- Service immobilier 35
- Service immobilier 56

L’essentiel du patrimoine est constitué par les lycées (115 établissements publics, 1,9 millions de m2 - plus de 1 500 bâtiments) auxquels la Région consacre un important budget pour la mise en œuvre d’un schéma directeur immobilier adopté à la session de décembre 2016 et décliné au travers de plan d’actions d’une durée de 2 à 3 ans sur le mandat de l’exécutif. Ces investissements ainsi que ceux concernant les bâtiments des services régionaux (65 sites) relèvent des missions de la direction de l’immobilier. Pour les autres éléments du patrimoine régional, la DIL intervient en prestations de services pour les autres directions du Conseil régional.

La collectivité s’est également engagée dans une démarche de transitions que ce soit énergétique ou environnementale ou mobilités ou numérique. Les différentes orientations adoptées sur ces thématiques par la collectivité - Plan Energies lycées, Plan solaire régionale, Plan vélo, Plan Arbres, Plan sobriété eau etc. - témoignent des enjeux et des volontés d’actions portés par la Région Bretagne. A titre d’illustration, différents dispositifs ont été initiés:

- Le suivi des consommations dont le premier objectif est de connaître l’état des consommations du parc (tant physiques que financières) et de tendre vers une maitrise de l’énergie ;
- La mise en œuvre de la transition énergétique et notamment la décarbonation des usages au sein des différentes implantations immobilières ;
- Le développement des ENR sur le patrimoine immobilier régionale (solaire photovoltaïque etc.) ;
- Le développement d’une culture commune autour de la sobriété et de l’efficacité énergétique et de la sobriété en eau ;
Etc.

Le Service Expertises Technique et Environnementale et de la Programmation (SETEP) est chargé:

- De contribuer à la définition de la stratégie d’intervention et de planification immobilière sur les volets techniques et fonctionnels du patrimoine immobilier de la collectivité (Schéma directeur et plans d’actions) ;
- De décliner les orientations immobilières votées en réalisant l’ensemble des phases pré opérationnelles des différents projets d’investissement dans le respect des réglementations en vigueur, des référentiels pédagogiques et fonctionnels, et des différentes orientations en matière de transitions décidées par le Conseil régional ;
- De définir en lien avec les partenaires (autorités académiques notamment) et les autres services et directions de la collectivité les différents référentiels et doctrines techniques constituant le fil conducteur de l’action immobilière ;
- D’apporter un appui technique et fonctionnel en phase opérationnelle aux services immobiliers territorialisés que ce soit pour les projets d’investissement ou pour les projets de gros entretien renouvellement ou pour la conduite l’exploitation et de la maintenance des installations ;
- De proposer et de mettre en œuvre les stratégies et orientations régionales en matière de transitions - énergétique, environnementale et mobilités douces, sur le patrimoine immobilier de la collectivité ;
- De piloter et de gérer notamment l’ensemble de la thématiqu