Cdi - Responsable de La Performance Du

**Qui sommes-nous ?**

SBM Life Science répond au besoin de chacun de **se reconnecter à la nature en mettant le végétal au cœur de nos vies. **Nos solutions accompagnent le consommateur au fil des saisons pour soigner, cultiver, entretenir et embellir son jardin et protéger son espace de vie.

SBM Life Science est la filiale Jardin d'un groupe français, familial et indépendant présent depuis près de 30 ans avec 1000 collaborateurs en Europe et en Amérique du Nord. Nous maitrisons l’ensemble de la chaine de valeur et développons des solutions qui **harmonisent nature et science et performance et responsabilité.**

SBM est l’un des leaders de son marché, agile et dotée **d'un fort esprit entrepreneurial**; les valeurs qui nous animent et qui sont portées par nos équipes sont **la passion, l'authenticité, la responsabilité et l'audace **

En 2022, SBM Life Science a obtenu la certification Great Place To Work en Europe, une reconnaissance qui fait écho à celle obtenue aux États-Unis en 2021.

Nous sommes convaincus que notre esprit entrepreneurial est le moteur de tout ce que nous faisons et que **nos collaborateurs font la différence. **Si vous êtes à la recherche d'un poste qui vous permette de vous épanouir aux côtés de collaborateurs passionnés et talentueux dans une entreprise à taille humaine, en ayant la possibilité de faire bouger les lignes, rejoignez-nous

Notre promesse « Let’s Grow Tomorrow Together. » Ensemble, faisons grandir demain.

Retrouvez plus d’information sur notre site et notre page LinkedIn

**MISSION**

Rattaché(e) au/à la Directeur(trice) Growth, le/la responsable de performance du portefeuille produits et des données marché a pour principales missions de:

- Accompagner les régions dans l’optimisation du portefeuille produit et dans le processus d’identification des nouveaux lancements
- Définir et faciliter l’identification et la mise en place en place des actions de maximisation de performance du portefeuille en s’appuyant notamment sur le partage de bonnes pratiques
- Structurer et exploiter l’intelligence business : voix du consommateurs, benchmark, études de marché

**RESPONSABILITES PRINCIPALES**

**1. Optimisation du portefeuille produits**
- Supporter les responsables de clusters dans l’analyse et le challenge de la performance de leurs portefeuilles produits avec une posture de business partner
- Animer le processus Squeeze visant à décomplexifier le portefeuille produits soit en réduisant le nombre de références, soit en harmonisant les références et composants entre les pays grâce à la collecte des éléments d’analyses issus des opérations, du réglementaire, des clusters ou du controlling
- Développer des analyses ciblées pour étayer les différents leviers d’actions sur le portefeuille
- Supporter le développement des business cases associés (format harmonisé, calcul de l’impact )

**2. Performance du portefeuille produits**
- Mettre en place la routine d’analyse mensuelle de performance du portefeuille produits pour apporter les outils de décision et de priorisation aux équipes marketing locales
- Développer une synthèse mensuelle sur la performance du catalogue produit et accompagner les clusters dans l’identification des causes de sous ou surperformance
- Animer le processus de partage des bonnes pratiques de performance commerciale et marketing entre clusters permettant de dynamiser les portefeuilles locaux et formaliser les éléments associés

**3. Nouveaux lancements produits**
- Animer en appui des clusters le processus annuel d’identification des nouveaux lancements produits (sur la base du catalogue existant) jusqu’à la bascule aux opérations
- Vérifier la cohérence des nouveaux lancements avec la dynamique globale du portefeuille (optimisation, rationalisation et maximisation)
- Renforcer les analyses pour faciliter la prise de décision par la direction générale et la direction growth lors des arbitrages entre différents lancements

**4. Développement de l’intelligence business**
- Accompagner les clusters dans la collecte et l’analyse des éléments marchés (Veille locale, récupération des attentes consommateurs, analyse de prix ou analyse de marché) en appuyant notamment les différents marketings locaux
- Développer avec les clusters une approche structurée pour collecter les attentes consommateurs et renforcer le parcours clients (vision « customer centric ») sur chacun des marchés
- Structurer la veille stratégique en organisant la remontée d’information, la structuration et l’archivage pour nourrir les réflexions stratégiques de l’activité Jardin Europe et le comité Growth
- Ces responsabilités n’ont pas de caractère limitatif, ni exhaustif._

**COMPETENCES TECHNIQUES ET PROFIL RECHERCHE**
- Orientation business : Capacité à comprendre les besoins et enjeux à la fois stratégiques et opérationnels du business.
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