Cdi - D2c Merchandiser W/m - Salomon D2c

**Reporting directly to the Global D2C Merchandising Manager, our next **D2C Merchandiser W/F** will be responsible for**:

- Defining the most profitable, balanced and consumer focused assortments for Salomon branded stores, outlets & webstores.
- Defining product range cadence & sufficiency for all D2C channels (outlets, brand stores, E-com) for his category
- Cascade seasonal merchandising brief and principles to guarantee a brand unified experience across all our markets

**You will work in close collaboration with our Categories, Brand, Retail experience, Retail ops, Ecom, Finance teams.**

**Main activities**:
**D2C merchandising**
- Fully understand consumer and regional market needs, gaps and opportunities through consumer research, sales analysis, and close collaboration with global retail operations and local managers.
- Define the D2C line plan for the season, based on past performances analysis, qualitative feedback and consumers insights, in order to maximise sales, offer efficiency and profit to the business, and meet SBP targets.
- The line plan should include number of SKUs, expected net sales, margin and discount targets, efficiency targets, inventory plan;
- Brief the category merchandisers on d2c line architecture and sufficiency needs: number of SKUs, core assortment, renewal
- Influence the global assortment, so that investments & divestments reflect D2C needs
- Negotiate with the category teams to deliver a D2C product & marketing toolbox, which achieves strategic & commercial points of difference (exclusivities, early intro’s, SMU’s, etc.)
- Deliver the D2C global assortment strategy for the Salomon branded stores & webstores, including product selection (minimum core assortment), exclusivities, product flow, pricing strategy
- Drive the seasonal building blocks through the D2C teams (E-com & retail), to ensure pre & in-season execution (platform, visual merchandising, marketing, activation) reflects the seasonal investments & growth glidepath
- Deliver the global merchandising tactic and toolbox to regional D2C teams
- For Europe, build the assortment per store and the Ecom catalogue, and define retail intro dates at SKU (Stock Keeping Unit) level
- Build a supporting commercial calendar

**Planning and performance management**
- For Europe, deliver the initial sales forecasts at SKU level to meet budget objectives
- Work closely with the merchandise planning team to monitor and understand in-season performance, as well as deviation vs the initial plan to improve forecast accuracy and future seasons plan

**Outlets (physical & online)**
- Accountable for defining and creating the right assortment for the Salomon Factory Outlet Stores and EOutlet, calibrating the optimum mix between excess inventory & SMU’s to fulfil the supply plan provided by the merchandise planning team

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Directement rattaché(e) au_**_ _**_Global D2C Merchandising Manager, notre futur(e) _**Merchandiser D2C**_ H/F_**_ sera responsable de :_**
- _ La définition des assortiments les plus rentables, adaptés aux consommateurs et adaptés aux magasins de la marque Salomon, aux points de vente et aux boutiques en ligne._
- _ Définir la cadence et la suffisance de la gamme de produits pour tous les canaux D2C (points de vente, magasins de marque, Ecom), pour sa catégorie._
- _ Transmettre les instructions et les principes du merchandising saisonnier afin de garantir une expérience cohérente de la marque sur tous nos marchés._

**_ Vous travaillerez en étroite collaboration avec les équipes Categories, Brand, Retail experience, Retail ops, Ecom, Finance._**

**_ Activités principales :_**

**_ Merchandising D2C_**
- _ Comprendre parfaitement les besoins, les écarts et les opportunités des consommateurs et du marché régional par le biais d'études de consommation, d'analyses des ventes et d'une collaboration étroite avec les opérations de détail mondiales et les responsables locaux._
- _ Définir le plan de la série D2C pour la saison, sur la base de l'analyse des performances passées, du retour d'information qualitatif et des idées des consommateurs, afin de maximiser les ventes, d'offrir efficacité et profit à l'entreprise et d'atteindre les objectifs de SBP. Le plan de ligne doit inclure le nombre de SKUs (Stock Keeping Unit), les ventes nettes attendues, les objectifs de marge et de remise, les objectifs d'efficacité et le plan d'inventaire_
- _ Informer les merchandisers de catégorie sur l'architecture de la ligne D2C et les besoins de suffisance : nombre de SKUs, assortiment de base, renouvellement..._
- _ Influencer l'assortiment global, afin que les investissements et les désinvestissements reflètent les besoins D2C_
- _ Négocier avec les équipes de catégorie pour proposer une boîte à outils produit et marketing D2C, qui réalise des points de différences stratégiques et commerciaux (exclusivités, introductions précoces, SMU, etc.)_
- _ Travailler en étroite collaborati