CHARGE DE MISSION EXPLOITATION

La Communauté d’Agglomération du Centre Littoralest compétente depuis 1997 sur la gestion de l’eau potable et del’Assainissement sur un territoire composé de 6 communes représentantaujourd’hui environs 130000 habitants.

Pour continuer à développer son activité etstructurer son action le Service Eau de la CACL, sous la Direction del’Hydraulique et de l’Environnement, doit faire face à une restructuration deses missions.

Ainsi hormis les extensions de réseauindispensables pour desservir un maximum d’usager, le service eau/assainissementdoit se concentrer sur l’amplification des projets de projets d’aménagements.Pour faire face aux nouveaux enjeux et assurer une gestion la plus rationnellepossible le mode management de projet.

Le Service Eau Potable et assainissement de laCACL est organisé en 3 pôles de compétence (Pôle Maitrise d’ouvrage, Pôle Exploitationet Pôle SPANC) appuyés par des assistances administratives, techniques etfinancières.

Ainsi, le Chargé de mission exploitation de lacellule exploitation sera placé sous l’autorité hiérarchique du Responsabled'exploitation et du Chef du service Eau potable/Assainissement et entransversalité avec l’ensemble des compétences de la CACL.

1. Le contrôle technique et le suivi del'exploitation

• Suivi des indicateurs de performance : Analysedes rendements de réseau (lutte contre les fuites), des indices de connaissancedes réseaux, et de la conformité des rejets d'eaux usées.
• Contrôle de la qualité de l'eau : Suivi desanalyses bactériologiques et physico-chimiques en lien avec l'ARS (AgenceRégionale de Santé).
• Visites de terrain et audits : Inspectionsrégulières des chantiers, des stations de pompage, des réservoirs et desstations d'épuration (STEP) pour vérifier le bon entretien du patrimoine de lacollectivité.

2. Le suivi et le contrôle des contrats de DSP

• Analyse du RAD (Rapport Annuel du Délégataire) :Décortiquer ce document obligatoire pour vérifier la cohérence des volumesd'eau facturés, des travaux réalisés et des moyens humains/matériels engagés.
• Suivi financier et tarifaire : Contrôle destrajectoires financières, indexation des tarifs de l'eau, et vérification descomptes de trajectoire ou des provisions pour renouvellement.
• Gestion des avenants : Participer à la rédactiond'avenants au contrat en cas d'évolution du périmètre (nouvelles communes,nouvelles normes environnementales).
• Propositions de solutions techniques demodernisation ou d'optimisation des ouvrages existants;
• Propositions d'optimisations spécifiques pour lagestion et la maintenance des équipements;
• Remontée des équipements obsolètes à renouvelerpour alimenter le plan pluriannuel d'investissement.

3. Laprogrammation et le suivi patrimonial (Travaux)

• Suivi des programmes de renouvellement :S'assurer que le délégataire réalise bien les investissements et lerenouvellement des réseaux et compteurs inscrits au contrat.
• Planification des investissements : Proposer etprioriser les programmes de travaux neufs ou de réhabilitation lourde que lacollectivité doit financer.
• Coordination des chantiers : Faire le lien entreles travaux du délégataire, ceux de la collectivité et les autresconcessionnaires (voirie, électricité).

4. CadreRéglementaire, Procédures et Évolution du Service

• Garantie du respect des normes etréglementations en vigueur, notamment lors des différents contrôles officiels;
• Contribution active à la rédaction et mise àjour du Règlement de Service;
• Force de proposition pour créer ou réviser lesprocédures internes afin d'améliorer l'efficacité du service et de latraçabilité (Assurer la traçabilité des dossiers Exploitation).
• Secrétariat technique de la CCSPL : Participer àla préparation de la Commission Consultative des Services Publics Locaux enprésentant les rapports sur le prix et la qualité du service (RPQS).
• Veille réglementaire : Suivre les évolutionslégislatives très strictes dans le domaine de l'eau (normes de potabilité,protection des captages, loi NOTRe, décrets d'application).
• Préparation du renouvellement des contrats : Sila DSP arrive à échéance, le chargé de mission participe activement à larédaction du futur cahier des charges (DCE) et à l'analyse des offres descandidats.

5.Gestion de la Relation Usagers et Contentieux

• Interface et gestion des relations avec lesusagers du service;