Cadre Supérieur de Santé Pôle Femme Enfant

**Société**:
Le Centre Hospitalier de Saint-Nazaire est un établissement public de santé de 945 lits et plus de 2700 agents. Ses activités sont réparties en pôles d'activités : MCO, Psychiatrie, EHPAD, USLD, IFSI, et IFAS.

Le CHSN est en direction commune avec le CH de Savenay et l'hôpital intercommunal Guérande/Le Croisic.

**Mission**:
**Définition**
- Planifier, organiser et coordonner les soins / les activités du pôle
- Contribuer à la gestion médico-économique au sein du pôle
- Décliner le projet de soin institutionnel au sein du pôle en développant la démarche qualité en relation avec le chef de pôle
- Collaborer au pilotage stratégique du pôle
- Manager l'équipe d'encadrement de proximité
- Mettre en place une politique de communication dans un objectif de cohérence des organisations et de cohésion des équipes

**MISSIONS GÉNÉRALES**

A l’échelle de l’établissement, le cadre supérieur de santé de pôle Femme
- Enfant - Famille:

- est acteur du projet d’établissement, notamment au travers de son implication dans la qualité et la sécurité des soins et sa contribution aux instances et groupes de travail institutionnels.
- met en œuvre les orientations politiques et stratégiques du CHSN.
- exerce des fonctions d’expertise dans le cadre de missions transversales.

Dans une dimension polaire, le cadre supérieur de santé de pôle:

- contribue à la mise en œuvre de la politique du pôle, en cohérence avec le projet d’établissement.
- collabore avec le responsable médical de pôle en lien étroit avec le directeur référent, à l’organisation, la gestion, l’évaluation des activités qui relèvent de sa compétence.
- contribue, dans la gestion des soins, à promouvoir la formation, la sécurité, les démarches d’amélioration de la qualité, de gestion des risques et d’évaluation des pratiques professionnelles.
- coordonne la mise en œuvre des activités de soins et des moyens humains et matériels dont il a la charge.
- coordonne et anime l’équipe d’encadrement de santé du pôle.
- est impliqué dans la mise en œuvre des objectifs du contrat interne.
- contribue à l’efficience du pôle grâce au suivi économique et financier du pôle ainsi qu’au rapport d’activité
- participe et assure le suivi de la délégation de gestion dans les domaines des ressources humaines, matérielles et financières

**ACTIVITÉS PRINCIPALES**
- **Politique générale du pôle**:
En lien avec le chef de pôle et le directeur référent, le cadre supérieur de santé de pôle participe:

- A la définition des objectifs du contrat de pôle
- A l’élaboration du règlement intérieur du pôle et du projet de pôle
- Aux instances décisionnelles du pôle
- Au rapport d’activité
- Au suivi, à l’analyse de l’activité du pôle avec des tableaux de bords partagés au regard des données mises à sa disposition par les direction fonctionnelles,
- aux arbitrages financiers et au suivi des enveloppes déléguées ( matériel biomédical, hôtellerie, ressources humaines, formation etc.)
- **Coordination et communication**:

- Organise un circuit d’information ascendante et descendante fiable avec les cadres du pôle et le personnel non médical
- Traite, analyse et transmet les informations liées aux projets, aux conditions de travail, aux pratiques de soin, au climat social.
- Participe à la coordination des projets et actions:
Au sein du pôle

Entre les pôles
- Engage la réflexion sur les projets de service et s’assurer de l’efficience des organisations,
- Met en place les moyens permettant l’optimisation du parcours de la personne soignée et la continuité des soins,
- S’engage dans la fluidification des parcours patient, suit les données concourant à la gestion centralisée des lits,
- Participe à l’élaboration et à la mise en œuvre d’une stratégie de communication:
Interne au pôle

Avec les autres unités et/ou acteurs de l’institution
- **Management des ressources humaines non médicales**:

- Management des cadres de santé
- Supervise et anime l’équipe de cadres de santé
- Met en œuvre la politique de soins au sein du pôle
- Favorise et accompagne la recherche de nouvelles organisations
- Définit les priorités d’actions
- Facilite le décloisonnement entre les unités du pôle
- Définit les niveaux de responsabilité et organiser la répartition des activités
- Fixe des objectifs à atteindre
- Assure un rôle de guidance et de conseil
- Réalise l’évaluation professionnelle des cadres de santé
- Détecte les potentiels des cadres de santé et les valoriser
- Accompagne les projets professionnels des futurs cadres et faisant fonction
- Organise la permanence de l’équipe de cadres : gestion de leur planning, congés et absences.
- **Gestion**:

- Établit les besoins quantitatifs et qualitatifs en personnels non médicaux et les négocie
- Répartit et suit les moyens en personnels a