Director/senior Director, Business Transformation

**Corporate Finance & Restructuring**

**Vous êtes déjà manager dans le conseil, vous êtes plutôt ‘hands-on’, vous voulez avoir de l’impact chez vos clients, vous aimez les situations complexes, vous avez l’esprit entrepreneurial, vous êtes à la recherche d’un nouveau challenge : rejoignez l’équipe**_Business Transformation_** de FTI Consulting, l’un des acteurs mondiaux du conseil de direction générale, qui vient de lancer ses activités**_Corporate Finance & Restructuring_** au bureau de Paris.**

**L'équipe**_Business Transformation_** de FTI Consulting**

Notre équipe _Business Transformation_ travaille en étroit partenariat avec nos clients - sociétés et fonds d’investissements - les équipes de management, employés, conseils d'administration et actionnaires, tout au long du cycle de vie de leur création de valeur pour anticiper, éclairer et surmonter leurs défis et opportunités complexes en matière de transformation, de retournement ou de transactions.

En combinant expérience opérationnelle et méthodologies du consulting, nous fournissons des solutions pertinentes et concrètes axées autour des leviers de création de valeur opérationnels et financiers qui répondent aux besoins stratégiques de nos clients.

Nos services comprennent les due-diligences et diagnostics stratégiques, opérationnels et financiers, l’élaboration et l’accompagnement au déploiement de plans de transformation, de retournement ou de restructuring opérationnel, les opérations de fusion/acquisition, d’intégration et de scission, ou encore la mise à disposition de _Chief Restructuring ou Transformation Officers_.

La ligne de services _Business Transformation_ fait partie de notre segment _Corporate Finance & Restructuring_, qui comprend également le _Financial Restructuring_, les _Transaction Services_ ou les activités de _M&A_. Les équipes de ces différentes lignes de services sont régulièrement amenées à travailler ensemble sur des situations complexes de transformation, de retournement ou de restructuring.

Le segment _Corporate Finance & Restructuring_ a connu une très forte croissance ces dernières années au niveau mondial et son développement en France est un élément clé de la stratégie de développement de FTI Consulting en Europe.

**Ce que vous ferez**

En tant que Directeur ou Directeur Senior, vous piloterez des projets en étroite collaboration avec nos clients, pour l’exécution de divers mandats. À ce titre, les activités typiques comprennent:

- Les _due-diligences _et diagnostics stratégiques, opérationnels et financiers
- L’élaboration de plans de transformation, de restructuration ou de retournement adressant tout ou partie des leviers de rationalisation et de rebond,
- La formalisation de business plans
- La préparation de plans d’intégration _(post merger management) ou _de scission _(carve-out)_
- L’accompagnement à la mise en œuvre de ces plans,
- Les relations client à haut niveau
- La communication écrite et orale associée aux missions (présentations, rapports)

Outre vos responsabilités de pilotage de projets, et selon votre séniorité, vous prendrez une part de plus en plus active dans le développement de nos activités auprès de nos clients et prospects sociétés et fonds d’investissement. Ce rôle vous amènera à participer à nos efforts de croissance principalement en France mais aussi en Europe, en fonction de vos expertises sectorielles et /ou fonctionnelles.

**Si vous étiez déjà chez FTI Consulting, vous auriez pu diriger des équipes en charge d’accompagner**:

- Une entreprise industrielle, dans la définition et la conduite d’un ambitieux programme de création de valeur agissant à la fois sur sa _topline_ (clients, produits/services, canaux, _pricing, salesforce effectiveness_) et sa _bottom-line_ (modèle d'exploitation, _supply-chain_, opérations, structure et dimensionnement des organisations)
- Une société détenue par un fonds d’investissement, dans l’amélioration de la rentabilité de ses clients, produits et canaux de vente existants, grâce à certains de nos outils analytiques propriétaires lui permettant de redéfinir ses priorités commerciales
- Une entreprise mondiale de haute technologie, pour revoir son efficacité organisationnelle grâce à certains de nos outils maison, ayant permis d’aboutir à une organisation plus simple, plus efficace et moins coûteuse
- Une société de services industriels détenue par un fonds d’investissement, pour revoir tous ses coûts opérationnels et évaluer la pertinence de ses investissements, dans le but d’accroître sa performance opérationnelle et financière
- Un fonds d’investissement de premier plan, dans l'acquisition d'une entreprise, grâce à un ensemble de _due-diligences_ stratégiques, commerciales, opérationnelles et financières, suivies d’un accompagnement dans l’intégration post-fusion avec une autre société du portefeuille
- Une entreprise dans sa restructuration opérationnelle liée à la simplification de son maillage industriel, conduisant à une rationalisation s